الأنماط الشائعة المضادة لأنماط سكرم ماسترز: المزالق والرؤى

يعمل مالك المنتج على تعظيم القيمة، ويقوم المطورون بتسليمها، فما الذي يقوم به مدير سكروم إلى جانب تيسير وإعداد الأحداث؟ هذا هو السؤال الأكثر شيوعًا الذي يحدث أن أسمعه في دروسي والعديد من المنتديات الأخرى. عادةً ما تؤدي عملية التفكير هذه إلى العديد من الأنماط المضادة لدور Scrum Master. في كثير من الأحيان، لا يفهم العديد من الأشخاص الذين يميلون إلى اختيار هذا الدور المسؤوليات (سأتحدث عنها في منشور آخر) للدور وينظرون فقط إلى الجوانب السطحية للدور ومن ثم يقعون في عدد لا يحصى من الأنماط المضادة. كنت واحدًا منهم في بداية مسيرتي المهنية كـ Scrum Master.
بالنسبة لي، من المحتمل أن يكون Scrum Master هو المستضعف في فريق Scrum. كما يذكر جيف في أحد مقاطع الفيديو الخاصة به، فإن Scrum هو الذي يجعل العمل يحدث، والفريق هو الذي يقوم بالعمل، لكنك لا تزال بحاجة إلى Scrum Master. في هذا المنشور، أستكشف بعض الأنماط المضادة الشائعة التي لاحظتها في هذا الدور. أنا مذنب في بعض منها.
هل لديك فضول حول لماذا يجب أن تفكر في الحصول على شهادة Scrum Master؟ لدينا كل ما تحتاج إلى معرفته، بما في ذلك من هو Scrum Master ومسؤولياته.
يعمل Scrum Master هنا عادةً كجسر بين المطورين والأطراف الأخرى المعنية. يمكن أن يكون مالك المنتج أو أصحاب المصلحة أو الإدارة. يصبح Scrum Master هو الرسول الذي ينقل المعلومات من وإلى الفريق. يتم نقل أي توضيح لدى المطورين عن طريق Scrum Master، أو إذا كان لدى مدير المنتج / أصحاب المصلحة أي مخاوف، فإن Scrum Master هو الشخص المسؤول عن الإجابة.
المزالق النموذجية:
يعد Scrum Master خبيرًا تقنيًا يتمتع بخبرة واسعة في المجال والتكنولوجيا. ونتيجة لذلك، يوفر Scrum Master مدخلات تقنية لحل المشاكل.
فهو يتخذ القرارات للفرق على الصعيد التقني، مما يؤثر/يؤثر على تقديرات المطورين.
المزالق النموذجية:
إن Scrum Master أقل من Scrum Master وأكثر من كونه منسق إصدار. يركز فقط على إدارة الإصدار. الدخول في مكالمات التصعيد، ومراجعة مستندات CRQ، والعمل مع الأطراف الخارجية للإصدار السلس، والتواصل مع أصحاب المصلحة للحصول على الموافقة على “الاستثناءات الزمنية للإصدار”، وما إلى ذلك.
باختصار، لا يتوفر لدى Scrum Master سوى القليل من الوقت للتركيز على جعل الفريق فعالاً.
المزالق النموذجية:
العمل الوحيد الذي يقوم به Scrum Master هو الحفاظ على لوحة Jira للفريق.
من إنشاء تذاكر جيرا إلى تحديثها يوميًا خلال “سكروم” اليومي إلى نقلها إلى “تم” بعد مراجعة أمر الشراء ، يتم التعامل مع كل خطوة من قبل Scrum Master. إذا كنت بحاجة إلى أي تقرير من Jira، فهذا هو الشخص الذي يجب التواصل معه للحصول عليه. من التقارير المُنجزة إلى الفلاتر المخصصة، يمكن للخبير الحصول على كل شيء.
المزالق النموذجية:
أصبح Scrum Master الآن هو مالك المنتج أيضًا. وبالتالي، في أحد طرفي الطيف، يكون الشخص نفسه مسؤولاً عن صنع المنتج الناجح. وفي المقابل، في الطرف الآخر، يكون نفس الشخص مسؤولاً عن خلق بيئة “آمنة” لتعزيز الإبداع. في أحد الطرفين، ينصب التركيز على تسليم ميزات العمل، بينما في الطرف الآخر، ينصب التركيز على خلق توازن حتى لا ينهك الفريق.
المزالق النموذجية:
لا يحدد سكروم ما إذا كان ينبغي أن يكون لشخص واحد مسؤوليات متعددة أم لا. يعبر Scrum فقط عن أنه داخل فريق Scrum، هناك ثلاث مسؤوليات داخل فريق Scrum، وهي مالك المنتج، والمطورين، وسيد Scrum. من خلال تجربتي الشخصية، لاحظت أن توفر الأشخاص الذين يركزون بشكل كامل ومكرس نحو مسؤوليات محددة يخلق فرقًا كبيرًا. وبالتالي، إذا كنا نتوقع أن يحسّن مدير Scrum Master فعالية الفريق ولكن مدير Scrum Master مرتبط بجميع الجوانب الأخرى، فلن نحصل على أي نتائج مؤثرة.
أعمل كمدرب لين-أجايل متحمس مع أكثر من 19 عامًا من الخبرة المتنوعة، أعمل مع المهنيين والفرق والمنظمات لمساعدتهم في سعيهم لتحقيق الرشاقة. كوني مدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب معتمد من ICAgile.