ما هو تنقيح التراكمات المتراكمة (أو تهيئة التراكمات المتراكمة) في سكروم؟

حسناً، هذا سؤال رائع لخلق تشبيه حول تنقيح المنتج المتراكم. إذًا، كيف تأكل فيلًا؟ نعم، قضمة واحدة في كل مرة. تراكم المنتج هو “فيلنا”، ونحن نأكله قضمة واحدة في كل مرة. وللقيام بذلك، يجب تنقيح العناصر المتراكمة من المنتجات المتراكمة إلى حجم اللقمة.
تراكم المنتج هو قائمة مرتبة لجميع الأشياء/المتطلبات المعروفة اللازمة لإنشاء المنتج في وقت معين. وهي تخلق الشفافية وتتطور كلما عرفنا المزيد عن المنتج. العناصر المتراكمة للمنتج هي هذه الاحتياجات/المتطلبات التي يتم التعبير عنها عادةً كميزات أو قصص مستخدمين أو مسامير أو نقاط ضعف أو عيوب أو مشاكل أو أخطاء أو سيناريوهات اختبار أو مهام أو أنشطة أو أي تحليل آخر يسهل فهمها وترتيبها وتقديرها.
لنفترض أن فريق Scrum يقوم ببناء بوابة للتجارة الإلكترونية. ينقل مالك المنتج أن الوظيفة التالية التي سيتم تطويرها هي بوابة دفع لبدء شراء المنتجات. ولكن ماذا يعني بناء بوابة دفع؟ هل تحتاج إلى تمكين الدفع ببطاقة الائتمان أو الدفع عن طريق الخدمات المصرفية الصافية؟ ما هي بطاقة الائتمان التي يجب معالجتها؟ ما الذي ستحتاجه للسماح ببطاقة الائتمان؟ هل سنقوم بتخزين معلومات بطاقة الائتمان الخاصة بالعملاء؟ كيف سنحتفظ بها، وكيف سنضمن أمن البيانات المخزنة؟ وما إلى ذلك.
أسئلة كثيرة جداً. ولإنشاء الوظيفة المناسبة بالطريقة الصحيحة، نريد أن يكون لدينا فهم واضح/إجابات واضحة لهذه الأسئلة وغيرها الكثير من الأسئلة التي قد تطرأ. تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج هو نشاط فريق Scrum لتوضيح PBIs التي سيتم تطويرها في السباقات القادمة. تُعتبر PBIs التي يعتقد الفريق أنه يمكن إنجازها خلال سباق السرعة جاهزة لتخطيط السباق التالي.
يتم تنقيح عناصر Product Backlog Items إلى حالة الجاهزية هذه أثناء تنقيح Product Backlogment Refinement. عادةً، أثناء تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج، يتم تقسيم عناصر الأعمال المتراكمة للمنتج إلى أجزاء أصغر وأكثر دقة من العمل؛ ويتم ترتيبها وتقديرها أيضًا. إنها عملية مستمرة. كقاعدة عامة، يجب ألا تستهلك عملية تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج أكثر من 10% من طاقة الفريق. إنها ليست قاعدة بحيث يمكن لفريق Scrum أن يستهلك أكثر من 10% من السعة خلال المرحلة المبكرة من تطوير المنتج.
قم بتجربة تقييمنا الشامل المصمم لتحدي وتقييم كفاءتك في مهارات Scrum Master. اختبر معرفتك وقدراتك لضمان جاهزيتك لمواجهة تحديات العالم الحقيقي في إدارة المشاريع الرشيقة.اكتشف اختبار الممارسة.
تقليم شجرة المنتج (ألعاب الابتكار – لوك هوهمان): غالبًا ما تنمو “شجرة المنتج المتراكمة” بشكل كبير مع المتطلبات من جميع الاتجاهات ويصبح من الصعب على مدير المشروع تحسين القيمة. في كتابه “ألعاب الابتكار”، اقترح لوك هوهمان لعبة “تقليم شجرة المنتج” لإعادة تراكم المنتج في حالة صحية ومحسّنة. والفكرة هي النظر إلى تراكمات المنتج كشجرة ثم تشكيلها لتعظيم تقديم القيمة.
على سبيل المثال، يمكن أن يمثل الجذع الوظائف الأساسية للمنتج، بينما تمثل الحافة/الأوراق الوظائف المستقبلية. والآن، يمكن أن يقوم أمر الشراء والعملاء/المساهمون/الفريق بتشكيلها من خلال استكشاف إمكانيات جديدة أو إزالة بعض الإمكانيات الموجودة التي قد لا تضيف قيمة. خمسة وثلاثون إنها تقنية لترتيب PBIs PBIs. يقوم مدير العمليات بكتابة PBIs على بطاقات الفهرسة. ثم تتم مشاركة بطاقات الفهرس هذه في أزواج مع أصحاب المصلحة. ثم يُطلب من أصحاب المصلحة تقسيم خمسة على البطاقات (5-0، 4-1، 4-1، 3-2) وكتابتها على ظهر البطاقات التي يحملونها.
ثم يتم تبديل الأزواج ومشاركتها. ومرة أخرى، يُطلب من أصحاب المصلحة النظر إلى بطاقات PBI في أيديهم وتكرار عملية تعيين الأرقام. تتكرر الخطوات سبع مرات. في نهاية الجولة السابعة، يتم جمع الأرقام الموجودة في الخلف. يأتي مجموع PBI الأعلى (35) في الأعلى، والأقل (0) يوضع في الأسفل.
أعمل كمدرب لين-أجايل متحمس ولدي أكثر من 19 عامًا من الخبرة المتنوعة، أعمل مع المهنيين والفرق والمؤسسات لمساعدتهم في سعيهم لتحقيق الرشاقة. كوني مدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب معتمد من ICAgile.