5 نصائح لتحسين أداءك في سباق السرعة بأثر رجعي

بصفتك خبيراً في سكروم، ما هي أكبر الصعوبات التي واجهتك؟ لقد كافحت من أجل خلق ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق. وقد تظن أن ما هو الكفاح في هذا الأمر هو تشغيل سبرينت ريتروسبكت (Sprint Retrospective) والحصول على التحسينات، هل هذا سهل أم لا؟
إذا كنت تتفق مع كل ذلك أو أي شيء من ذلك، فأنت في نفس القارب الذي كنت فيه قبل بضع سنوات عندما بدأت رحلتي كمسؤول سكروم. إذن، كيف نغير هذا بالنسبة لك؟ حسنًا، ليس عليك أن تمر بنفس الأخطاء لتتعلم القيام بالأمور بشكل مختلف. أنا هنا أشاركك ما فعلته لتحسين عمليات إعادة النظر التي أقوم بها. كان أول شيء هو قراءة كتاب “Agile Retrospectives” من تأليف إستر ديربي وديانا لارسن. قبل أن ندخل في المزيد من الطرق لتحسين منظوراتك بأثر رجعي، دعنا نبدأ أولاً بفهم ما هو المنظور الرجعي.
عندما نفكر في كلمة “استرجاع بأثر رجعي”، فهذا يعني إجراء مراجعة لمسار الأحداث الماضية، وهو أساس المنظور الاسترجاعي للسباق السريع. في سبرينت ريتروسبيكتيف (Sprint Retrospective)، نقوم بمراجعة السبرينت الماضي وأحداثه، بهدف تحديد كيف يمكننا تحسين السبرينت القادم.
والغرض من “سبرينت ريتروسبكت” هو التخطيط لطرق زيادة الجودة والفعالية. بعض التفاصيل الإضافية: سبرينت ريتروسبيكتيف هو الحدث الأخير في سبرنت، وهو عبارة عن حدث محدد بوقت لمدة 3 ساعات أو أقل لشهر سبرنت. خلال هذا الحدث، يتعاون فريق سكرم ويتأمل في سبرينت الماضي فيما يتعلق بالأشخاص والعملية والأدوات والتفاعلات وتعريف ما تم إنجازه. يحدد فريق سكرم أيضًا كيفية التحسين وجعل السبرينت التالي فعالاً وهادفًا.
عزز فعالية سبرينت سبرينت ريترو الخاص بك من خلال دورة Scrum Master الشاملة. احصل على رؤى قيمة وإرشادات الخبراء للارتقاء بمهاراتك وقيادة التحسين المستمر داخل فريقك الرشيق.
لتحسين وجهات نظرك بأثر رجعي، تحتاج إلى تنظيمها بشكل جيد. وإليك ما تعلمته من دورة “المنظورات الرجعية الرشيقة”.
الخطوة 1: حدد السياق
الخطوة 2: جمع البيانات
الخطوة 3: توليد الرؤى
الخطوة 4: اتخاذ قرار بشأن ما يجب القيام به
الخطوة 5: الخاتمة
يساعد هذا الأمر الجميع على معرفة الغرض من الاستعراض بأثر رجعي وخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالراحة في التحدث. كما يسمح لنا أيضًا بوضع القواعد والمبادئ التوجيهية والنهج المتبع في عملية الاسترجاع. يمكننا أيضًا تسليط الضوء على أي تحدٍ محدد طرحه الفريق ويرغب في معالجته.
اشرح الطريقة التي سنستخدمها للاستعراض بأثر رجعي – على سبيل المثال: 5 أسباب وعظمة السمكة
الآن بعد أن حددنا السياق، فإن الخطوة التالية هي جمع بعض البيانات من خلال التفكير في السبرينت المنقضي. يساعدنا ذلك على اتخاذ قرارات تجريبية قائمة على الحقائق.
مع تجميع البيانات، نبدأ في توليد الرؤى وربط الأسباب والتأثيرات. ما هي الأنماط النموذجية أو الأنماط المضادة التي لاحظناها في سبرينت؟ كيف أثرت على فعاليتنا؟ وما إلى ذلك.
هذا عن تحديد العناصر القابلة للتنفيذ، والتي من شأنها أن تساعد الفريق على تحسين فعاليته.
هذا هو الجزء الأخير من الاستعراض بأثر رجعي، حيث نقوم بربط جميع الأطراف السائبة. يجب الاستفادة من هذا الجزء لتقدير جهود الفريق، وتذكير الجميع بالتحسينات القابلة للتنفيذ، ومن سيكون مسؤولاً عنها، وتسجيل كل هذه الدروس والأفكار. وعادةً ما نأخذ أيضًا ملاحظات سريعة حول الاستعراض بأثر رجعي نفسه.
آمل أن تكون هذه المقالة مفيدة، وأن تكون قد وجدت بعض الأفكار لجعل عمليات إعادة النظر بأثر رجعي أفضل.
أعمل كمدرب لين-أجايل متحمس ولدي أكثر من 19 عامًا من الخبرة المتنوعة، وأعمل مع المهنيين والفرق والمنظمات لمساعدتهم في سعيهم لتحقيق الرشاقة. كوني مدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب معتمد من ICAgile.