أعلى 40+ أسئلة وإجابات مقابلة ماجستير سكروم 40+ مقابلة ماجستير سكروم

يمكن أن تكون أسئلة مقابلة سكرم ماستر صعبة المنال. البحث والإعداد الجيد هو المفتاح لكسر مقابلة سكرم بنجاح. لذلك، قمنا بإعداد دليل مدروس جيدًا لأسئلة وإجابات مقابلات عمل سكرم لفتح الباب أمام فرص عمل وفيرة. التزم معنا حتى النهاية لتتفوق في مقابلة العمل التالية. اقرأ الأسئلة التالية لمقابلة سكرم ماستر لجعل مقابلتك القادمة في سكرم نزهة.
تخطيط قصة المستخدم هي تقنية تُستخدم في وضع أفكار المنتجات، مثل اكتشاف منتج جديد أو ميزة جديدة في منتج موجود. يمكن استخدامه لتحديد MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق).
يمكن لأي عضو في فريق سكروم كتابة قصص المستخدم. يناقش الفريق المتطلبات خلال المراحل الأولية ويترجمها إلى قصص مستخدمين. من خلال المساهمة الجماعية لأعضاء الفريق، يتم تحديد المتطلبات بوضوح.
المراحل الخمس لإدارة المخاطر هي على النحو التالي-
الأساليب المستخدمة للتقدير في Scrum هي-
سبرينت 0 هو الحد الأدنى من الجهد لإنشاء رسم تقريبي لتراكم المنتج. ومع ذلك ، لا يوجد شيء يسمى Sprint 0 في إطار عمل Scrum ، لذلك من الأفضل تجنب الاتصال بـ Scrum. وهو يتألف من فهم تقدير إصدار المنتجات. إنه مشابه لمرحلة تخطيط الإصدار أو مرحلة الاكتشاف للمنتج.
السنبلة هي قصة التمكين التي تتحقق من جدوى نهج تقني مقترح، أو تكتسب المعرفة اللازمة لفهم أحد المتطلبات، أو تحسين موثوقية تقدير القصة.
يشير زحف النطاق إلى التغييرات المستمرة وغير المنضبطة التي تحدث بعد بدء المشروع. يمكن التعامل مع زحف النطاق من خلال ما يلي:
تعريف المنجز (DoD) هو قائمة مرجعية بالعناصر التي يجب إكمالها لإعلان مشروع أو مهمة على أنها “منجزة”. تتضمن قائمة المراجعة الرموز المكتوبة والتعليقات على الترميز واختبارات الوحدة واختبار التكامل ووثائق التصميم وملاحظات الإصدار.
يرمز الاختصار INVEST إلى “استثمر، وتفاوض، وقيّم، وقابل للتقدير، وصغير، وقابل للاختبار”. وهو دليل لكتابة قصص المستخدمين الجيدة.
الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) هو نموذج أولي لمنتج بميزات أساسية تم طرحه في السوق بحيث يمكن للعملاء الأوائل استخدام المنتج وتقديم ملاحظات نقدية عليه. الحد الأدنى من المنتج القابل للتسويق هو البرنامج الوظيفي الجاهز لتحقيق الدخل. ويتكون من جميع الميزات الأساسية الدنيا. وهو جاهز للطرح في السوق. وهو يوفر عليك وقت بناء المنتج بالكامل مع جميع الوظائف. يمكنك إعطاء العملاء ما يريدونه.
يشير مصطلح Timeboxing إلى تخصيص فترة زمنية لنشاط ما. والمربع الزمني هو وحدة زمنية. يجب ألا يتجاوز المربع الزمني 15 دقيقة لسكروم اليومي أو 8 ساعات لتخطيط سبرينت. احضر تدريب Scrum Master الاحترافي لتتعلم قواعد تحديد المربعات الزمنية.
هل لديك فضول حول لماذا يجب أن تفكر في الحصول على شهادة Scrum Master؟ لدينا كل ما تحتاج إلى معرفته، بما في ذلك من هو Scrum Master ومسؤولياته، احجز مقعدك!
استخدام الساعات أو الأيام لتقدير قصص المستخدمين قد يبدو عمليًا ولكنه ليس كذلك في الواقع. وإليك السبب
الإصدار المرشح هو برنامج لم يتم تطويره بعد في مرحلته النهائية. إنها معاينة البرنامج. ينصب التركيز الأساسي للإصدار المرشح على الوظائف ورموز الأمان والجودة.
الأدوات الشائعة المستخدمة في مشاريع Scrum هي-
القيام بجلسات الوقوف اليومية، وهي طقوس تساعد أعضاء الفريق على معرفة تقدم المشروع. ستختلف مدة اجتماعات الوقوف اليومية وفقًا لحجم ومستوى الخبرة-.
اتباع الروتين لفترة طويلة جدًا يصبح رتيبًا. سيؤدي إجراء الاستعراض الاستعراضي للسباق بنفس الطريقة إلى إرهاق فريق سكروم. يمكن لسيد سكروم تغيير الأمور من خلال إجراء الاستعراض بأثر رجعي للسباق بشكل مختلف. يجب أن يتأكد مدير Scrum Master من عدم ضياع الغرض من الاستعراض بأثر رجعي في السعي لخلق بيئة مواتية للاستعراض بأثر رجعي. يخدم Scrum Master المنظمة من خلال قيادة وتدريب وتدريب وتدريب المنظمة في اعتماد Scrum.
Scrum Master هو منصب إداري، لكنه ليس منصب مدير. يدير Scrum Master فقط عملية Scrum وليس الفريق. على الرغم من أن Scrum Master لا يتمتع بسلطة المدير، إلا أنه سيحل العوائق.
يسهل Scrum Master قراراتهم ويزيل عقبات التطوير. لاحظ أن Scrum Master لا يدير فريق التطوير لأنهم مسؤولون عن إدارتهم الخاصة. يحميهم Scrum Master من المشاكل الخارجية.
الركائز الثلاث لسكروم هي
التفتيش – بصفتك مستخدمًا لسكرم، يجب عليك التحقق من أشياء مثل حالة المشروع وأهدافه بشكل منتظم وتحليل ما إذا كانت تنحرف عن توقعاتك أم لا. يجب إجراء عمليات التفتيش كلما شعرت بضرورة ذلك، ولكن من المهم ملاحظة أن كثرة عمليات التفتيش ستصبح عبئًا عليك. الفحص المثالي هو عندما يقوم شخص ذو خبرة بمراجعة كل شيء بمشط دقيق في النقطة التي يتم فيها العمل، أي المطور أثناء التطوير، ومصمم الجرافيك عند الانتهاء من التصميم، إلخ.
التكييف – إذا اكتشف المفتش أو المفتش أن جزءًا أو أكثر من العملية ينحرف عن الحدود المقبولة، فيجب تعديل الطريقة أو المادة التي تتم معالجتها لأن كل شيء في سير العمل يجب أن يسعى دائمًا إلى أن يظل فعالاً وكفؤًا. يجب النظر في أي مشاكل في أقرب وقت ممكن. وبهذه الطريقة، يمكنك التأكد من عدم حدوث نفس المشكلة (المشاكل) مرة أخرى لأن ذلك أمر بالغ الأهمية عندما يتعلق الأمر بالحفاظ على سير العمل والأعمال التجارية الخاصة بك وتشغيلها بأعلى كفاءة.
الشفافية – الشفافية ضرورية عند تنفيذ عملية في أي نوع من الأعمال. وهذا يمنع حدوث أي سوء فهم قد يؤدي إلى عدم استيفاء المنتج للمعايير المرجوة منه. من المهم أن يشير جميع المشاركين الذين يعملون على الهدف النهائي إلى أعمالهم بنفس المصطلحات.
وفقًا لهذه العملية، من المفترض أن يساعد سيد سكروم الفريق في الحصول على أفضل النتائج. قد يكون العمل كميسّر لورش العمل الداخلية والخارجية أمرًا صعبًا في بعض الأحيان. يجب أن يبقى ميسر ورشة العمل محايدًا أثناء مناقشة المواضيع والامتناع عن إضافة حقائق أو آراء إلى المناقشات. إذا كانت لديك الخبرة اللازمة، فلديك كل ما يلزم لتيسير معظم ورش عمل تطوير المنتجات العامة. ومع ذلك، إذا كانت ورشة العمل تتعلق بتغيير عملية سكروم في شركتك، فلا يجب عليك تسهيل تلك الجلسة.
بنود العمل هي واحدة من بين النتائج الأساسية لورش العمل بأثر رجعي-
توفر القطع الأثرية لسكروم معلومات حيوية لفريق سكروم وأصحاب المصلحة حول المنتج الذي يتم بناؤه. فيما يلي القطع الأثرية لسكرم-
يعد المنظور الاستعادي للسباق السريع وقتًا للتفكير في العمليات والفريق وأي شيء آخر يمكن أن يساهم في زيادة الإنتاجية. يجب أن يكون فريق سكروم بأكمله حاضرًا – بما في ذلك سيد سكروم ومالك المنتج والفريق الهندسي (بما في ذلك كل من يقوم بتصميم المنتج وبنائه واختباره) وأي شخص خارجي له مصلحة في إكماله.
القائمة المتراكمة للمنتج هي قائمة تحتوي على تفاصيل كل مهمة صغيرة تحتاج إلى تضمينها في منتجك وتحدد أولوياتها. إذا كنت ترغب في إجراء أي تغييرات على منتجك، فإن تراكم المنتج هو المصدر الوحيد للمتطلبات. في حين أن قائمة سبرينت المتراكمة هي قائمة بالمهام التي تم الانتهاء منها من قبل فريق سكرم للعمل عليها خلال السباق الحالي.
عضو الفريق المنظم ذاتيًا. تسمح لك سباقات السرعة بفحص التقدم المحرز وإجراء التعديلات التي من شأنها أن تقربك من أهدافك. يساعد سيد سكرم فريقه على البقاء متحمسًا ويعمل مع أقرانه الآخرين لضمان سير كل شيء وفقًا للخطة. التنظيم الذاتي له الكثير من المزايا – هناك تخطيط أو عمل هيكلي أقل مما يخلق المزيد من الحرية للجميع ويسمح لهم باتخاذ القرار بشأن أفضل السبل لتحقيق هدف سبرينت.
سكروم من سكروم هو أسلوب رشيق متدرج يساعد المؤسسات على ربط فرقها المتعددة لتطوير وتقديم حلول معقدة. لإنجاز شيء ما بكفاءة، نحن بحاجة إلى عمل جماعي متكامل، والطريقة للقيام بذلك هي من خلال الشفافية والتفتيش والتكيف مع تقنيات أجايل لأنك إذا ركزت على تقديم القيمة بدلاً من العمل في صوامع يمكنك توسيع نطاق مشاريعك بشكل أكثر فعالية.
Scrumban هي منهجية رشيقة وهي دمج أفضل ميزات Scrum و Kanban.
التجريبية مصطلح مهم للغاية عند مناقشة سكروم. يتم تعريفها على أنها العمل القائم على الحقائق والتجارب والأدلة والملاحظات والتجريب. يتم استخدام التجريبية في Scrum لتحسين الشفافية من خلال توفير معلومات حول ما حدث/ يحدث داخل الفريق، بالإضافة إلى تتبع التقدم المحرز وإجراء أي تغييرات عند الحاجة لأغراض المراقبة. بدلاً من الاعتماد على الشعور الغريزي أو التخمين وحده، يتحسن التفكير التجريبي مع الممارسات الرشيقة مثل إعادة هيكلة التعليمات البرمجية في التكرارات على سبيل المثال.
المخطط التنازلي هو تمثيل مرئي لرسم بياني يقيّم مقدار العمل الذي أنجزه فريق التطوير من خلال قصة المستخدم. مخطط الإنهاك هو رسم بياني يوضح مقدار العمل المنجز مقابل إجمالي عمل المشروع.
العناصر التي تشكّل قصة مستخدم جيدة هي
يتطلب Scrum أفرادًا من ذوي الخبرة في التنسيق. يجب أن تكون الفرق متعاونة وملتزمة من أجل ضمان تحقيق النتائج. أولئك الذين ليسوا على دراية كبيرة بالتنسيق يمكن أن يتسببوا في إنهاء المشروع. في حين أنه قد يكون هناك احتمال أن يكون هناك عدم دقة في المهام، إلا أنه أكثر مثالية للمشاريع الصغيرة. إنه يعمل بشكل جيد للفرق الصغيرة ولكن توسيع نطاقه يصبح صعبًا مع المشاريع الكبيرة التي تحتوي على العديد من التعقيدات في تركيبتها.
استعد لمقابلة Scrum الخاصة بك مع نصائح ورؤى الخبراء. استعد للإجابة على الأسئلة واستعرض مهاراتك بثقة. تفوّق في مقابلتك بثقة! استعد للنجاح الآن.
السرعة مهمة ولكنها لا تساوي الإنتاجية. قد تكون محاولة فريقك لرفع سرعته ضارة في الواقع إذا لم تكن حذراً. إذا كان وقتك قصيرًا، فقد يضحي الفريق باختبار الوحدة أو اختبار القبول، ويقلل من تعاون العملاء، ويصلح أخطاء أقل، وغيرها من العوامل المهمة المطلوبة للتطوير الرشيق والتسليمات. على الرغم من أنه قد تكون هناك ميزة في القيام بذلك للوهلة الأولى، إلا أن هذه الأمور ستعود عليك في المستقبل. ستحتاج إلى محاولة العثور على المكان المناسب لك بمرور الوقت مما يتطلب التركيز على مجموعة متنوعة من الأشياء التي يمكن أن تساعدك أو تعيق تقدمك مثل جودة المنتج النهائي ودراية فريقك.
“القيادة الخادمة” هي نوع من القيادة التي تركز على الحفاظ على الثقة والثقة. الأمر الرائع في هذا النوع من القيادة هو أنه يمكن تطبيقه على العديد من المواقف، بغض النظر عن المجال أو المجموعة. يحتاج مسؤول سكروم إلى أن يكون ميسّرًا وموجّهًا ومرشدًا وصديقًا لجميع أعضاء الفريق. على سبيل المثال: تيسير الاجتماعات حيث يقوم بتدوين الملاحظات على أفكار الجميع، وتوجيه أعضاء الفريق من خلال تقارير الأخطاء التي يقومون بها، وإرشادهم من خلال التواصل الفردي، وأي شيء يساعد على جعل كل فرد مشارك أكثر تمكينًا للدور الذي يلعبه.
القيم الخمس لسكروم هي
يتعاون الفريق بأكمله مع أصحاب المصلحة والخبراء المتخصصين أثناء مراجعة المنتج. يكون مسؤول Scrum Master مسؤولاً عن تثقيف أصحاب المصلحة من أجل التأكد من أنهم يتواصلون بشكل فعال مع بقية أعضاء الفريق وأن الجميع على نفس الصفحة عندما يتعلق الأمر بإنجاز الأمور في مواعيد نهائية معينة.
يجب على الفريق إنشاء بنود عمل حتى يكون الاستعراض بأثر رجعي ناجحاً. لبدء هذه العملية، هناك طريقة بسيطة تتمثل في سرد أفكار الجميع ببساطة. أثناء الإدراج، يمكنك أيضًا وضع علامة على أي شخص مسؤول إما عن معالجة إحدى هذه المهام أو معرفة ما يجب القيام به مع المزيد منها. يجب أن تنتقل فورًا من إنشاء بند العمل إلى مناقشة كيفية استخدام فكرة كل شخص لتطوير المنتج وتحسينه.
قد لا تبدو بعض الأمور وكأنها لا تمثل أي مشكلة، وقد يتطلب البعض الآخر مناقشة إضافية، أو حتى قد لا يعمل البعض الآخر بالكفاءة المطلوبة. يجب أن ينتهي بك الأمر بفوائد ملموسة من تطوير المنتج بعد المرور بالعملية بأكملها لأنك ستكون قد بحثت احتياجات السوق والجمهور المستهدف أيضًا.
من المفيد إشراك فريق سكروم في مشروعك في وقت مبكر لأن ما يجب أن نفهمه هو أن المنهجية الرشيقة تستدعي تقسيم عملية التطوير إلى أجزاء صغيرة، أو سباقات السرعة في حالة سكروم، والتي ستتطلب اهتمامًا مركزًا وملاحظات منتظمة من جميع الأطراف المعنية.
ملحمة: الملحمة هي مشروع يتطلب تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) والموافقة عليه من قبل إدارة المحفظة الرشيقة قبل التنفيذ. ونظرًا لاتساع نطاقها، فمن الضروري تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق لهذا النوع من المشاريع لضمان نجاحها.
القصص: القصة أو قصة المستخدم هي أداة تُستخدم في أجايل لتسجيل وصف منتج برمجي من منظور المستخدم النهائي. يتم تقسيم قصص المستخدم هذه إلى مراحل صغيرة ومن ثم يتم تطويرها في سباقات سرعة واحدة من قبل فرق أجايل.
المهام: تشير المهام إلى أقسام القصص التي يتم تقسيمها لتسهيل العمل. وهي أصغر وحدة في Scrum تُستخدم للدلالة على العمل.
يركز سبرينت ريفيو على المنتج، بينما يركز سبرينت ريفيو على العملية. تهتم مراجعة سبرينت ريفيو في المقام الأول بتحسين المنتج وتعظيم قيمته، في حين أن سبرينت ريفيو سبرينت يهتم بالأشخاص والعمليات والأدوات.
تتكون منهجية سكرم من