هل نحتاج حقًا إلى SAFe® أو LeSS أو Spotify أو Nexus لنكون رشيقين؟

تظهر مواضيع الرشاقة على نطاق واسع في معظم النقاشات في الوقت الحاضر، إما لحل مشاكل التنسيق بين الفرق المتعددة التي تعمل على نفس المبادرة، أو باسم رشاقة الأعمال، أو رشاقة المؤسسة.
هناك العديد من أطر العمل التي تدعي حل أو توفير حلول للرشاقة على نطاق واسع. هل تحتفظ جميعها بالقيم الأساسية حتى على نطاق واسع؟ دعونا نحاول استكشاف ما الذي يقدمونه.
Scaled Agile Framework® (SAFe®): تم إنشاء SAFe® من قبل Dean Leffingwell وهو موجود منذ عام 2011. وقد مر ب 5 مراجعات رئيسية إلى جانب مراجعات ثانوية متعددة حتى الآن.
الإصدار الحالي هو SAFe® 5.1، والذي تمت مراجعته في فبراير 2021. وهو يحتوي على أربعة تراكيب – Essential SAFe، وSAFe الحل الكبير SAFe، وPortfolio SAFe، وSAFe الكامل SAFe. سيكون من الأفضل أن يكون لديك إما محفظة أو SAFe كامل SAFe لتحقيق خفة الحركة في الأعمال من خلال SAFe.
ينمو هيكل SAFe عندما تنتقل من مستوى إلى آخر بإضافة أدوار ومسؤوليات جديدة.
سكروم واسع النطاق (LeSS): ابتكر كريغ لارمان وباس فود إطار عمل LeSS. قاما بتطوير إطار عمل LeSS من خبراتهما في العمل مع تطوير المنتجات على نطاق واسع، خاصة في صناعات الاتصالات والتمويل.
تم تطويره من خلال أخذ Scrum وتجربة العديد من التجارب المختلفة لاكتشاف ما يصلح. في عام 2013، تم ترسيخ التجارب في قواعد إطار عمل LeSS. يمكنك قراءة جميع التجارب التي قاموا بها في كتابين من تأليفهم.
على عكس إطار عمل SAFe، يتحدث إطار عمل LeSS عن إزالة التعقيدات الهيكلية والتنظيمية لتمكين البساطة على نطاق واسع.
إطار عمل نموذج سبوتيفاي: يعتقد الكثيرون أن “سبوتيفاي” ليس إطار عمل، لكنه أحد أكثر الأطر شيوعًا بين العديد من الشركات الكبرى في الوقت الحاضر.
وتروج له العديد من الشركات الاستشارية الكبرى. ويتحدث نموذج سبوتيفاي عن الفرقة والقبيلة والفصل والجيلة، حيث تكون الفرقة عبارة عن فريق متعدد الوظائف مصمم على أساس رحلة العميل.
أما القبيلة فهي مجموعة من الفرق، والفصل هو أشبه بمجتمع من الممارسات. ومع ذلك، فإن تعريف الفصل والقبيلة قد تغير كثيرًا في الآونة الأخيرة، ويعطي شعورًا بوجود منظمة مصفوفة.
لا يحتوي نموذج سبوتيفاي على أي قواعد أو إرشادات متاحة للجمهور مثل SAFe و LeSS. وهو يمنح العديد من المنظمات فوزًا سريعًا بسبب عوامل متعددة، بما في ذلك إعادة تسمية الفريق الحالي كفريق. في نموذج Spotify، تستخدم الفرق في نموذج Spotify LeSS أو SAFe أو Scrum أو Kanban على مستوى الفريق أو القبيلة.
إطار عمل نيكزس: يشبه Nexus إطار عمل نيكزس LeSS من الخارج باستثناء فريق تكامل نيكزس. إنه إطار عمل مبني على Scrum ولكنه يحافظ على Scrum دون تغيير.
إذا كانت هناك فرق متعددة تعمل على نفس المنتج وتعاني من فوضى التنسيق، فقد يكون Nexus مفيدًا. نيكزس هو مجموعة من ثلاثة إلى تسعة فرق سكروم تقريبًا تعمل معًا لتقديم منتج واحد؛ فهو يربط بين الأشخاص والأشياء.
لدى Nexus مالك منتج واحد يدير منتجًا واحدًا متراكمًا واحدًا تعمل من خلاله فرق سكروم. على عكس LeSS، لا يأتي Nexus بمبادئه ويستخدم مبادئ إطار عمل Scrum.
إطار عمل Scrum@Scale: لا أعرف عنه شيئًا، لذلك قمت بنسخ تعريف موقع Scrum Alliance على الويب. يقول – Scrum@Scale هو إطار عمل يمكن من خلاله لشبكات فرق Scrum التي تعمل بشكل متسق مع دليل Scrum معالجة المشاكل المعقدة مع تقديم منتجات ذات قيمة عالية ممكنة بشكل خلاق.
قد تكون هذه “المنتجات” عبارة عن أجهزة أو برمجيات أو أنظمة متكاملة معقدة أو عمليات أو خدمات أو ما إلى ذلك، اعتمادًا على مجال فرق سكروم.
أجايل المنضبطة (DA): لا يسمونه إطار عمل للتوسع ولكن يسمونه مجموعة أدوات. لديهم كل شيء داخل مجموعة الأدوات، بما في ذلك Scrum و Kanban و SAFe.
وفقًا للموقع الإلكتروني لمعهد إدارة المشاريع – توفر مجموعة أدوات “ديسيبلند أجايل” (DA) إرشادات مباشرة لمساعدتك أنت وفريقك ومؤسستك على زيادة الفعالية.
قم بتطبيق وتطوير طريقة عملك (WoW) بطريقة تراعي السياق مع هذا النهج الرشيق الهجين الذي يركز على الناس أولاً، والموجه نحو التعلم.
إنه سؤال يصعب الإجابة عليه. يعتمد الأمر كثيرًا على ما تريد تحقيقه من خلال هذه الأطر. هل يتعلق الأمر بالمواءمة والتنسيق والتصميم التنظيمي من أجل الاستجابة، أم أنك تريد التوسع لأن لديك فرق عمل متعددة ولكن لا توجد تحديات؟
جميعهم لديهم قصص نجاح، وجميعهم يدّعون نفس الفوائد. يعود الأمر إلى المؤسسات والفرق الفردية لتقرر ما يناسبها بشكل أفضل.
انظر إلى بعض المعايير البسيطة لاتخاذ القرار:
أنا أنظر إلى SAFe كإطار عمل سهل التبني إذا كنت تنتقل من النهج التقليدي لإدارة المشاريع والبرامج. LeSS إذا كنت تريد إحداث تغيير من الداخل إلى الخارج حيث يلتزم القادة بأن يكونوا معلمين. Spotify لإعادة تسمية كل شيء لتحقيق فوز سريع و Nexus لتوسيع نطاق Scrum مع 3-9 فرق لتطوير منتج معقد.
من الناحية المثالية، لا تحتاج إلى أي إطار عمل للتوسع إذا كنت تفكر من وجهة نظر التوسع. يعرف فريق Scrum الجيد كيف يعمل مع فرق متعددة في نفس Scrum أو يكتشف ذلك بمساعدة مدرب رشيق مختص.
فلماذا تختار أي إطار عمل للتوسع؟ يصبح مفيدًا عندما تبدأ ثقيلًا ولكن فكر مرة أخرى عندما تبدأ بالاستثمار الثقيل؟ عندما تكون أكثر يقينًا بشأن الاتجاه وخارطة الطريق وتعرف عميلك وتوقعاته.
عندها يصبح SAFe مفيدًا، والعديد من الناس في Scrum ينتقدون SAFe. إنهم ينتقدون لأنهم يستخدمون Scrum للعمل المعقد مع زيادة عدم اليقين والغموض. إنهم يفشلون في فهم أن SAFe لا يتحدث عن تطوير المنتجات في المختبر لأنك قد لا تحتاج إلى العديد من الأشخاص في المختبر.
يكون SAFe مفيدًا عندما تنقل المنتجات من المختبر إلى خط الإنتاج، وذلك عندما تحتاج إلى فرق متعددة.
لم لا؟ استخدم Value Stream وAgile Release Train (ART) لتنسيق أفضل. استخدم تخطيط PI لتحقيق المواءمة. من فضلك لا تطلق على فريقك اسم فريق أجايل واتصل بالفريق.
ضع جميع الفرق الرشيقة التي تعمل على نفس ART تحت قبيلة واحدة. قم بإعادة تسمية مدير المنتج كقائد للقبيلة، ومدرب رشيق كمدرب رشيق، والباقي يبقى كما هو. استخدم مفهوم فريق الميزات من LeSS وتأكد من أن كل فريق في ART هو فريق ميزات.
وبذلك تحصل على إطار عمل SAFe+Spotify+LeSS. من الأفضل إعطاء اسم فريد وإنشاء مقطع فيديو وتحميله على YouTube.
إنه سؤال لك لتستكشفه. البعض يسميه إطار عمل التوسع، والبعض يسميه حدثًا، والبعض الآخر يسميه حدثًا، والقليل يسميه شيئًا عديم الفائدة. في SAFe، هو حدث على مستوى ART، أما في LeSS فهو اجتماع تنسيقي وليس ضروريًا.
هل لديك أي تعليقات لي؟ لا تتردد في مراسلتي إذا كنت ترغب في معرفة كل هذا.
نافين هو مدرب رشيق محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.