سكروم ماستر مقابل مدير المشروع: الاختلافات والتشابهات

لقد أحدثت منهجيات أجايل ثورة في إدارة المشاريع في مختلف الصناعات، ولكن عندما يتعلق الأمر بدور مدير مشروع سكرم ومدير المشروع – يصبح الأمر مربكًا للغاية. في حين أن كلا الدورين مهمان لنجاح المشروع، إلا أن لكل منهما مسؤوليات وأساليب مختلفة.
في هذه المدونة، سنتحدث في هذه المدونة عن مساهماتهما الفريدة في إنجاح أي مشروع مع تسليط الضوء على أوجه الاختلاف والتشابه بينهما.
الآن السؤال الذي يجب أن يكون في ذهنك هو ما إذا كان من الممكن لمحترف واحد أن يؤدي كلا الدورين.
دعنا نكتشف ذلك.
وفقًا لإطار عمل Scrum، من المفترض أن تكون أدوار ومسؤوليات مدير المشروع و Scrum Master مختلفة.
إن إسناد مسؤوليات دورين مختلفين إلى شخص واحد يمكن أن يؤدي فقط إلى نزاع غير ضروري وسوء إدارة. القرار الحكيم هو إبقاء هذين الدورين منفصلين لضمان خطوط واضحة للمسؤولية والمساءلة. يجب أن يركز مدير المشروع على تقديم القيمة للعملاء بينما يجب أن يركز Scrum Master على إزالة العوائق أمام الفريق للعمل بسلاسة.
لمساعدتك على فهم أفضل، قررنا كتابة مسؤوليات كلا الدورين بشكل منفصل.
مديرو المشاريع يشرفون على كل جانب من جوانب المشروع وهم المفتاح لإنجاح المشروع. يمكن تصنيف مسؤولياتهم إلى 5 مجالات رئيسية:
يلعب Scrum Master دورًا حاسمًا لفريق Scrum من خلال تسهيل وتوجيههم في تقديم منتجات عالية الجودة. مسؤولياتهم متعددة الأوجه ويمكن تصنيفها إلى أربعة مجالات واسعة:
ارفع مستوى معرفتك في سكرم من خلال تدريبنا المتعمق على إدارة برمجيات سكرم. سجّل الآن واتخذ الخطوة الأولى! تدريب محترفي سكرم ماستر المحترفين
يؤمن Scrum بالتنظيم الذاتي ويمكّن الفريق من تولي ملكية عملهم.
في وقت التخطيط لسباق السرعة، يقوم الفريق بتقسيم قصص المستخدمين (المتطلبات) إلى مهام قابلة للتنفيذ. وبدلاً من تعيين المهام، يتولى الفريق العمل طواعيةً حسب خبرته.
لا أحد بما في ذلك رئيس سكروم يملي على الفريق من سيقوم بعمل ما. يتم عقد اجتماعات سكروم اليومية لتسهيل الشفافية. في الاجتماع الذي يستغرق 15 دقيقة، يناقش الفريق التقدم الذي يحرزونه وأي عائق يواجهونه لضمان سير العمل بسلاسة.
يشعر الفريق بالتمكين عندما يتم الوثوق بهم في عملهم وقراراتهم مما يؤدي في النهاية إلى زيادة المشاركة والإنتاجية.
لكل نهج إيجابياته وسلبياته، دعنا نلقي نظرة عليها.
هناك زيادة في الملكية والتحفيز بين أعضاء الفريق حيث يمكنهم اختيار عملهم مما يؤدي إلى زيادة المشاركة والإنتاجية.
التواصل المستمر والتعاون بين أعضاء الفريق متعدد الوظائف يعزز روابط الفريق والثقة.
الفريق منفتح على التغيير ويتكيف بسرعة مع الأولويات المتغيرة أو المواقف غير المتوقعة.
وتفوق فوائد خفة الحركة وزيادة الملكية وروح الفريق على التحديات التي تواجه تقديم القيمة الحقيقية.
قد يكون بعض الأعضاء في الفريق مثقلين بالعمل، بينما قد يكون لدى البعض الآخر عمل أقل بكثير. قد يكون ضمان حصول كل فرد في الفريق على القدر المناسب من العمل مهمة كبيرة.
قد لا يتواصل الجميع في الفريق ويتعاونون بشكل فعال مما قد يكون عائقًا كبيرًا أمام نجاح المشروع.
قد تتطلب مهام قليلة مهارات محددة، مما يؤدي إلى صعوبة في التنسيق.
خلاصة القول، لا ينبغي أن يكون مدير مشروع Scrum Master ومدير المشروع نفس الشخص – فلديهما أدوار ومسؤوليات مختلفة. لنفترض أنه لأي سبب من الأسباب، حتى لو قررت الإدارة الجمع بين مدير المشروع ومدير سكرم لأي سبب من الأسباب، يجب أن تأخذ في الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة والاحتياجات المحددة للمشروع والفريق.
Scrum Master هو قائد خادم يسهل على الفرق العمل دون عوائق إلى أقصى إمكاناتها مع الالتزام بمبادئ Scrum.
بينما يكون مدير المشروع مسؤولاً عن الإشراف على دورة حياة المشروع من النهاية إلى النهاية من التخطيط إلى التنفيذ، لضمان التسليم في الوقت المناسب.
يتبع Scrum Masters منهجيات Agile التي تركز على التطوير التكراري والتحسين المستمر. يمكن لمديري المشاريع العمل بمنهجيات مختلفة بما في ذلك منهجيات أجايل (سكروم وكانبان) والمنهجيات التقليدية.
نعم، هذا ممكن. كل من Scrum Masters ومدير المشروع مكملان لبعضهما البعض. يتحول العديد من مدراء المشاريع إلى سكرم ماسترز بينما يتولى بعض مدراء سكرم ماسترز أدوار مديري المشاريع بخبرة أوسع في إدارة المشاريع المختلفة.
تذكر، يجب أن يتم الاختيار بناءً على الاحتياجات التنظيمية وسياق المشروع.
يمكن أن يكون عمل Scrum Master ومديري المشاريع معًا مزيجًا قويًا. هذا التعاون جيد للمؤسسات التي تتبنى ممارسات أجايل من أجل التسليم الناجح للمشاريع.
يجب تحديد المسارات الوظيفية بناءً على المهارات والخبرة والاهتمامات. ومع ذلك,
يمكن لمدراء سكرم ماسترز التقدم تدريجياً إلى كبير مدراء سكرم ومدرب أجايل ومالك المنتج ومدير التسليم. بينما يمكن لمديري المشاريع التقدم في مسيرتهم المهنية إلى مدير مشروع أول، ومدير برنامج، ومدير محفظة، ومدير إدارة المشاريع.