أكثر من 25+ أسئلة وأجوبة مجانية لامتحان PMP [2025]

هل أنت عالق في حياتك المهنية في مجال إدارة المشاريع، وتبحث عن الفرصة الكبيرة التالية؟
أو ربما تتطلع إلى ترقية، ولكنك تعلم أنك بحاجة إلى شيء إضافي لتتميز عن منافسيك.
قد تكون شهادة PMP (محترف إدارة المشاريع) هي المفتاح لفتح تلك الأبواب!
يجد العديد من المهنيين أنفسهم عالقين في حياتهم المهنية، ويكافحون من أجل الوصول إلى أدوار ذات رواتب أعلى أو مشاريع أكثر تحديًا.
فبدون المؤهلات المناسبة، قد يكون من الصعب إظهار قدرتك على التعامل مع المشاريع الصعبة.
وأنت تعلم أنك بحاجة إلى شيء إضافي لتتميز عن المنافسين؟
قد تكون شهادة PMP (محترف إدارة المشاريع) هي المفتاح لفتح تلك الأبواب!
يمكن أن يكون ضغط اجتياز اختبار PMP شديدًا. فمع أسئلته المعقدة ومعايير النجاح الصارمة، من السهل أن تشعر بالضياع. ولكن لا تقلق – فأنت في المكان الصحيح!
للمساعدة في تخفيف هذا الضغط، قمنا بتجميع أكثر من 20 سؤالاً وإجابة مجانية لامتحان PMP، والتي لن تعزز ثقتك بنفسك فحسب، بل ستعدك أيضًا للتعامل مع الاختبار الفعلي.
هل أنت مستعد للبدء في الامتحان والتفوق فيه؟ دعنا نبدأ!
Q1. بدأ أحد مديري المشاريع العمل في مؤسسة جديدة عندما تم إبلاغه بأن الإيرادات الإضافية المتوقعة لجميع المشاريع يجب أن تتجاوز تكاليفها بنسبة 30% على الأقل. من المتوقع أن يكون لمشروعهم الحالي نسبة 0.7 BCR (نسبة الفائدة إلى التكلفة). مع أخذ ذلك في الاعتبار، ما الذي يمكن استنتاجه بشأن هذا المشروع؟
الإجابة: المشروع غير مربح، ونسبة العائد إلى التكلفة إلى المنفعة لا تفي بالحد الأدنى الذي حددته المنظمة.
نسبة الفائدة إلى التكلفة (BCR) هي مقياس نقدي أو نوعي يمثل العلاقة بين تكاليف المشروع المحتمل وفوائده.
إذا كانت نسبة الفائدة إلى التكلفة أكبر من 1، فمن المحتمل أن تفوق عائداته تكاليفه، وإذا كانت أقل من 1، فإن التكاليف ستفوق المكاسب.
في هذه الحالة، تعني نسبة 0.7 مكرر مكرر الربح الأساسي 0.7 أن الإيرادات تساوي 0.7 ضعف التكلفة. لذلك، لن يكون هذا المشروع مربحًا. الحد الأدنى لمعدل العائد على حقوق الملكية BCR الذي حددته المنظمة هو 1.3، وهذا المشروع لا يفي به.
Q2. تم تعيين مدير مشروع لقيادة مشروع كبير بتباين في التكلفة قدره -40,000 دولار أمريكي، وتكلفة فعلية قدرها 200,000 دولار أمريكي، وقيمة مخططة قدرها 140,000 دولار أمريكي. بناءً على هذه الأرقام، كم تبلغ القيمة المكتسبة للمشروع؟
الإجابة: فرق التكلفة (CV) = -40,000 دولار، والتكلفة الفعلية (AC) = 200,000 دولار، والقيمة المخططة (PV) = 140,000 دولار.
يتم احتساب القيمة المكتسبة (EV) باستخدام معادلة تباين التكلفة التالية:
السيرة الذاتية = EV – AC
لذا، فإن القيمة المكتسبة للمشروع = CV + AC = – 40,000 دولار + 200,000 دولار = 160,000 دولار.
Q3. مدير سكروم يعمل في وكالة ويب يدير فريقًا مشتركًا مكونًا من سبعة أعضاء. لاحظ مدير Scrum Master مؤخرًا أن أحد كبار مطوري الويب في فريقهم ليس متحمسًا في العمل كما كان من قبل. بعد سؤاله عما يحدث معه في الآونة الأخيرة، أخبر عضو الفريق مدير Scrum Master Scrum أن شريكه انتقل إلى مدينة أخرى للحصول على عقد عمل لمدة 6 أشهر ويريد الانضمام إليهم، لكنه لا يرغب في فقدان وظيفته. ما الذي يجب أن يفعله سيد سكروم في هذه الحالة؟
الإجابة: الخيار الأفضل هو السماح لمطوّر الويب الأقدم بالعمل عن بُعد لأنه أحد أصول الفريق القيّمة، ويمكن القيام بمهامه في أي مكان. كقائد خادم، يجب على مدير المشروع تحفيز المطور من خلال السماح له بالانتقال إلى مدينة أخرى مع شريكه. يرغب المطور في البقاء مع الشركة، وقد يؤدي توظيف شخص آخر إلى انعدام الأمن الوظيفي. باستخدام الذكاء العاطفي (EI)، يمكن لمدير المشروع فهم احتياجات المطور ودعمها، والتي تشمل الوعي الذاتي والوعي الاجتماعي والتحفيز. في حين يمكن النظر في منح إجازة غير مدفوعة الأجر لمدة 6 أشهر، إلا أنها تتطلب موافقة الشركة وقد لا تكون عملية بالنسبة للوضع المالي للمطور. لذلك، فإن السماح بالعمل عن بُعد هو الحل الأنسب.
Q4. خلال الجلسة الاستعراضية، طلب الفريق متعدد الوظائف تدريبًا محددًا لمواكبة أحدث الاتجاهات التكنولوجية وحل المشاكل بفعالية أكبر. كيف سيؤثر هذا التدريب على سرعة الفريق؟
الإجابة: سيؤثر التدريب بشكل إيجابي على سرعة الفريق، على الرغم من أنه قد يكون هناك تراجع على المدى القصير حيث سيتم تخصيص وقت لجلسات التدريب. ومع ذلك، على المدى الطويل، ستؤدي المهارات والمعرفة المعززة المكتسبة من التدريب إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية.
Q5. يعمل مسؤول سكروم في وكالة ويب. سألهم عميلهم، الذي ليس على دراية بإطار عمل سكروم، عمن يجب أن يحضر جلسة سبرينت ريتروسبكت. ماذا يجب أن تكون إجابة سيد سكروم؟
الإجابة: يجب أن يشمل الحضور فريق التطوير وسكروم ماستر ومالك المنتج.
Q6. يقوم مدير مشروع بقيادة مشروع باستخدام نهج هجين. بعد فترة وجيزة من الحصول على الموارد، يكتشف أن أعضاء فريقه منخرطون سياسيًا بشكل كبير؛ حيث تنتهي جميع اجتماعاتهم تقريبًا بنزاع سياسي بين أعضاء الفريق. وقد قرر مدير المشروع وضع حد لهذا الأمر قبل أن يؤدي إلى تدهور علاقات أعضاء الفريق، وذلك من خلال حظر أي مناقشات سياسية. أين يجب على مدير المشروع تدوين هذه القاعدة؟
الإجابة: يجب على مدير المشروع تدوين هذه القاعدة في ميثاق الفريق. يحدد ميثاق الفريق غرض الفريق وأهدافه وأدواره ومبادئه التوجيهية للسلوك، بما في ذلك القواعد المتعلقة بالمناقشات للحفاظ على بيئة عمل مثمرة. من خلال توثيق هذه القاعدة في ميثاق الفريق، يحدد مدير المشروع توقعات واضحة لسلوك الفريق ويساعد على منع الخلافات السياسية من التأثير على ديناميكيات الفريق وتقدم المشروع.
Q7. ما هي أهم سمة من سمات فريق العمل الرشيق؟
الإجابة: أهم ما يميز الفريق الرشيق هو المرونة والقدرة على التكيف. يمكن للفرق الرشيقة أن تتكيف بسرعة مع المتطلبات أو الأولويات أو التحديات المتغيرة دون فقدان التركيز. تضمن هذه القدرة على التكيف قدرتها على تقديم القيمة باستمرار، والاستجابة للتغذية الراجعة، وتلبية احتياجات المشروع المتطورة بكفاءة.
Q8. يقود مدير مشروع مشروع مشروع تطوير برمجيات باستخدام نهج مختلط. أثناء تنفيذ المشروع، غادر راعي المشروع المشروع وتم تعيين راعٍ جديد. عندما أبلغ مدير المشروع الراعي الجديد أن المخرجات تم إنتاجها باستخدام نهج إدارة المشروع الهجين، طلب مدير المشروع إثبات ذلك. كيف ينبغي لمدير المشروع معالجة طلب الراعي الجديد؟
الإجابة: يجب على مدير المشروع تقديم خطة إدارة المشروع إلى الراعي الجديد، مع تسليط الضوء على نهج تطوير المنتج المستخدم في المشروع.
Q9. تم تعيين مدير مشروع لمشروع تسويق تنبؤي. يدعي العميل أن مدير المشروع يجب أن يتحمل مسؤولية تكلفة إيجار اللوحات الإعلانية حيث أن الإعلان عن اللوحات الإعلانية مدرج في قسم النطاق في العقد. ومع ذلك، يجادل مدير المشروع بأن ذلك خارج النطاق لأن تكاليف الإيجار لم تُذكر في قسم التسعير من العقد. بعد مناقشة طويلة دون اتفاق، ما هي الخطوة التالية التي يجب أن يتخذها مدير المشروع؟
الإجابة: يجب على مدير المشروع أن يفكر في اللجوء إلى طرق بديلة لتسوية المنازعات لمعالجة الخلاف مع العميل. توفر طرق الحل البديل للنزاعات، مثل الوساطة أو التحكيم، نهجًا منظمًا لحل النزاعات دون تصعيدها إلى الإجراءات القانونية.
Q10. مدير مشروع يقود مشروعًا مدته عام واحد. بعد خمسة أشهر من مرحلة التنفيذ، تم إنجاز 50% من أعمال المشروع. ما هو مؤشر الأداء الاستراتيجي للمشروع وحالته؟
الإجابة: مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هو 1.2، والمشروع متقدم على الجدول الزمني.
EV = النسبة المئوية للأعمال المنجزة X BAC (الميزانية عند الإنجاز) = (6/12) X BAC. وبما أن مدير المشروع قد مضى 5 أشهر على المشروع، فإن القيمة الفعلية = (5/12) × (5/12) × BAC. عند إجراء العمليات الحسابية، فإن مؤشر الأداء الخاص = EV / PV = 6 / 5 = 1.2.
يمكنك أيضًا استنتاج أن المشروع متقدم على الجدول الزمني دون إجراء أي عمليات حسابية لأن نصف العمل قد تم إنجازه قبل الوصول إلى نصف مدة المشروع. نظرًا لأن المشروع متقدم على الجدول الزمني المحدد، يجب عليك فقط اختيار الإجابة التي يكون فيها مؤشر الأداء الخاص أكبر من 1.
Q11. طُلب من مدير مشروع إدارة مشروع جارٍ باستخدام نهج تنبؤي. أثناء مراجعة حالة المشروع، اكتشف مدير المشروع أن بعض المنجزات التي تم تسجيلها على أنها منتهية لا تزال قيد التنفيذ. وعلاوة على ذلك، وعلى عكس ما يعتقده راعي المشروع، فإن المشروع تجاوز الميزانية وتأخر عن الجدول الزمني. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع بعد ذلك؟
الإجابة: يجب على مدير المشروع إخطار الجهة الراعية على الفور بالتناقضات التي تم الكشف عنها أثناء مراجعة المشروع. من الضروري تقديم تقييم صادق للوضع الحالي للمشروع، بما في ذلك المنجزات غير المكتملة وتجاوزات الميزانية والتأخيرات. تحافظ الشفافية على الثقة والتعاون، مما يسمح للفريق بإعادة تنظيم الأولويات وإجراء التعديلات اللازمة.
Q12. يعمل مدير مشروع في منظمة غير حكومية، ويقود حملة لجمع الإمدادات الطبية للاجئين. وأثناء اتصاله بشركات الأدوية لإقناعها بالمشاركة في هذه الحملة، يقوم بتعداد الفوائد العديدة التي يمكن أن تحققها هذه الشراكة. ما هي الفوائد الملموسة للمشاركة في هذه الحملة؟
الإجابة: تتيح المشاركة في الحملة لشركات الأدوية فرصة تحقيق عائدات إضافية من خلال توسيع نطاق وصولها والاستفادة من أسواق جديدة. وعلاوة على ذلك، فإنها تعزز بشكل كبير صورة وسمعة علامتها التجارية. ومن خلال المساهمة في قضية إنسانية، يمكن لهذه الشركات تعزيز علامتها التجارية، مما يجعلها أكثر شهرةً وارتباطًا بالمسؤولية الاجتماعية، الأمر الذي يمكن أن يكون له فوائد طويلة الأجل بالنسبة لولاء العملاء وتصورات الجمهور.
Q13. بعد شهر واحد من انضمامه إلى شركته الجديدة، يتم تعيين مدير مشروع لقيادة مشروع جديد. يكون مدير المشروع متوترًا بعض الشيء لأنها المرة الأولى التي يدير فيها مشروعًا مختلطًا. بالإضافة إلى أنه لا ينسجم مع مدير المنتج. تم إبلاغ مدير المشروع بأن مدققاً خارجياً سيقوم بإجراء تدقيق جودة على مشروعه الأسبوع المقبل. ما الذي يجب أن يتوقعه مدير المشروع من هذا التدقيق؟
الإجابة: يجب أن يتوقع مدير المشروع أن يتحقق المدقق من أن التدقيق سيتحقق مما إذا كان المشروع يتم تنفيذه وفقًا للإجراءات المعمول بها في الشركة.
Q14. يعمل مدير مشروع في مؤسسة مالية حيث أمن البيانات مهم للغاية. وقد تم تكليفه مؤخرًا بمشروع لفحص جميع محطات العمل في المؤسسة لإزالة أي برامج مثبتة بشكل غير قانوني.
لتنفيذ هذا المشروع بنجاح، يجب على مدير المشروع التعاون مع جميع الأقسام. أثناء تنفيذ المشروع، حصلوا على الدعم من جميع رؤساء الأقسام باستثناء رئيس قسم الاستثمارات وعلاقات العملاء.
يدعي رئيس الاستثمارات دائماً أنه لم يتلق رسائل البريد الإلكتروني لمدير المشروع وبالتالي لا يمكنه مساعدتهم في طلباتهم.
من ناحية أخرى، يبدو أن رئيس علاقات العملاء مشغول باستمرار ولا يرد أبداً على رسائل البريد الإلكتروني لمدير المشروع.
ومع ذلك، فإنه يرد مباشرةً كلما صادفه مدير المشروع في الردهة.
كيف يجب على مدير المشروع تصنيف رئيس قسم الاستثمارات ورئيس قسم علاقات العملاء في مصفوفة تقييم مشاركة أصحاب المصلحة؟
الإجابة: يجب تصنيف رئيس قسم الاستثمارات على أنه مقاوم ورئيس قسم علاقات العملاء على أنه محايد في مصفوفة تقييم مشاركة أصحاب المصلحة.
Q15. يقوم مدير مشروع بقيادة مشروع باستخدام النهج التنبؤي داخل مؤسسة وظيفية. أثناء تنفيذ المشروع، واجه مدير المشروع مشكلة لم يتم تحديدها في مرحلة التخطيط. لحل هذه المشكلة، يجب إضافة عمل إضافي إلى نطاق المشروع، مما سيؤدي إلى زيادة في تكلفة المشروع. إلى من ينبغي على مدير المشروع رفع الحاجة إلى أموال إضافية لإكمال هذا العمل؟
الإجابة: في المنظمة الوظيفية، لا يقوم مدير المشروع بإدارة الميزانية. وبالتالي، يجب عليه تصعيد الحاجة إلى أموال إضافية إلى المدير الوظيفي.
إذا تحقق المدير الوظيفي من صحة تقييمه، فيجب عليه تصعيد طلبه إلى راعي المشروع للموافقة على تخصيص موارد مالية إضافية.
إذا كان مدير المشروع يعمل في منظمة مصفوفية قوية أو منظمة مصفوفة قوية، فلن يحتاج إلى رفع طلبه للحصول على مزيد من الأموال إلى المدير الوظيفي.
Q16. كيف يمكن لمدير مشروع يقود مشروعًا يستخدم نهجًا تكيفيًا أن يساعد فريقه في إدارة العمل الجاري (WIP) عندما يدرك أن بعض قصص المستخدمين قد تأخرت بشكل غير متوقع في منتصف عملية التكرار؟
الإجابة: يقوم مدير المشروع بمساعدة الفريق من خلال الحد من العمل الجاري (WIP) لضمان عبء عمل أكثر تركيزًا وقابلية للإدارة. من خلال تقييد عدد المهام النشطة، يمكن للفريق إعطاء الأولوية لإكمال قصص المستخدمين المتأخرة مع منع بدء عمل جديد. يساعد هذا النهج في الحفاظ على الإنتاجية ويسمح للفريق بمعالجة المشكلات بفعالية أكبر، مما يعزز التعاون والقدرة على التكيف في مواجهة التحديات.
Q17. لإنشاء تطبيق ويب، لجأ مدير مشروع إلى منصة عمل مستقل لتوظيف فريق عمل عن بُعد يتألف من مصمم ومطور للواجهة الأمامية ومطور للواجهة الخلفية. بعد أسبوع واحد من التعارف، اشتدت النزاعات بشكل كبير بين المطورين إلى درجة أن مدير المشروع قرر إنهاء عقودهم، وتم استبدالهم. ما هي مرحلة التطوير الحالية للفريق؟
الإجابة: في نموذج توكمان لتطوير فريق العمل، تحدث مرحلة “الاقتحام” عندما يتعارف أعضاء الفريق ويبدأون في فهم أدوارهم. هذه هي المرحلة التي تحدث فيها الاختلافات في الرأي.
على الرغم من اشتداد النزاعات بين مطوري الواجهة الأمامية والخلفية، إلا أنه من المهم إدراك أن هذا السلوك غالباً ما ينشأ عندما يبدأ الأفراد في التعامل مع بعضهم البعض وتأسيس علاقات العمل الخاصة بهم.
يشير قرار مدير المشروع بإنهاء عقودهم إلى أن الفريق لم ينتقل بعد بشكل كامل إلى مرحلة “وضع المعايير”، حيث يتم عادةً معالجة النزاعات وحلها. بدلاً من ذلك، لا يزالون في المرحلة الأولية لتشكيل فريق متماسك.
Q18. تم تعيين مدير مشروع لمشروع يتبع نهجًا تكيفيًا. بعد جمع كل المتطلبات، يقوم مدير المشروع بمعاينة 3 إلى 5 إصدارات لتحقيق هدف المشروع. يعتزم تحديد تفاصيل كل إصدار بشكل تدريجي عندما يحصل على المزيد من الأفكار والتعليقات من أصحاب المصلحة الرئيسيين. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع، مع الأخذ في الاعتبار أن المشروع له ميزانية ثابتة لا يمكن تجاوزها؟
الإجابة: يجب على مدير المشروع العمل مع أصحاب المصلحة لتحديد أولويات العمل لكل إصدار حتى نفاد الميزانية
Q29. أثناء اجتماع مدير المشروع مع الرئيس التنفيذي للمؤسسة، تلقى مدير المشروع اتصالاً من أحد أعضاء فريق المشروع يطلب إجازة لمدة أربعة أيام لحضور احتفال ديني.
رفض مدير المشروع على الفور طلب عضو الفريق لأن المشروع كان متأخرًا بالفعل عن الجدول الزمني وكان يقترب من الموعد النهائي.
تدخل الرئيس التنفيذي، الذي كان يستمع إلى المحادثة، لمناقشة الأمر مع عضو الفريق.
وبعد مكالمة طويلة، قرر الرئيس التنفيذي السماح لعضو الفريق بالحصول على إجازة لمدة يومين فقط. ما نوع أسلوب إدارة النزاع الذي استخدمه مدير المشروع في هذه الحالة؟
الإجابة: استخدم مدير المشروع أسلوب إدارة النزاع بالقوة في هذا السيناريو. من خلال الرفض الفوري لطلب عضو الفريق الحصول على إجازة لمدة أربعة أيام، أعطى مدير المشروع الأولوية للجداول الزمنية للمشروع على احتياجات الفرد.
Q20. مدير مشروع يقود مشروع نمذجة ثلاثية الأبعاد لقلعة سيتم بناؤها بالقرب من نهر. في منتصف الطريق خلال التنفيذ، يطلب الراعي إنهاء المشروع حيث سيتم بناء سد بالقرب من النهر، مما يجعل موقع القلعة غير جذاب بعد الآن. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟
الإجابة: يجب أن يتبع مدير المشروع طلب الراعي ويبدأ عملية إنهاء المشروع. ويشمل ذلك إغلاق جميع المهام الجارية، وضمان التوثيق المناسب، وإبلاغ القرار إلى أصحاب المصلحة المعنيين. كما يجب على مدير المشروع أيضًا تقييم أي التزامات تعاقدية أو مالية متبقية والتأكد من أن إغلاق المشروع يتم بسلاسة ووفقًا للإجراءات التنظيمية.
Q21. في بداية سباق السرعة الأول من المشروع الجديد، كان لدى مدير سكروم اجتماع عمل مهم في نفس وقت اجتماع الاستعداد اليومي. ما الذي يجب أن يفعله مسؤول سكروم في هذه الحالة؟
الإجابة: في هذا السيناريو، يجب أن يعطي سيد سكروم الأولوية لحضور اجتماع العمل المهم. ومع ذلك، من المهم إبلاغ الفريق مسبقًا عن التعارض وتشجيعهم على المضي قدمًا في اجتماع الاستعداد بدونهم.
Q22. قبل اجتماع توضيحي مع العميل، اكتشف أحد أعضاء الفريق مكونًا معيبًا يمكن إصلاحه أو استبداله. تكلفة كلا الخيارين لا تُذكر، وكلاهما خالٍ من المخاطر، وستتطلب العملية بأكملها أقل من ساعة واحدة. ومع ذلك، أمضى الفريق 15 دقيقة في مناقشة الخيارين دون التوصل إلى اتفاق. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع في هذه الحالة؟
الإجابة: يجب أن يدعو مدير المشروع إلى إجراء تصويت ليقرر بسرعة ما إذا كان سيتم إصلاح أو استبدال المكون المعيب. نظرًا لأن كلا الخيارين منخفضي المخاطر والتكلفة ضئيلة، فإن عملية التصويت ستساعد الفريق على اتخاذ القرار بكفاءة وتجنب المزيد من التأخير.
Q23. يستخدم مدير مشروع علم البيانات لتنفيذ المشاريع باستخدام النهج الهجين. تمتلك مؤسستهم خادمين لمعالجة البيانات الضخمة، مع كون أحد الخوادم أكثر أداءً من الآخر.
بعد اجتماع مع عميل محتمل، أبلغ مدير المشروع رؤسائه أنه في حالة الموافقة على هذا المشروع، فإنهم يرغبون في استخدام الخادم الأكثر أداءً في المؤسسة وأن يكون المطور الرئيسي آدم جزءًا من فريقهم.
هل يحق لمدير المشروع تقديم مثل هذا الطلب؟
الإجابة: نعم، يمكن لمدير المشروع أن يطلب موارد محددة، مثل الخادم عالي الأداء ومطوّر كبير، إذا كان يعتقد أن ذلك ضروري لنجاح المشروع.
Q24. بعد مناقشة مع فريق التطوير، قرر مدير سكروم تصنيف العناصر المتراكمة إلى قصيرة الأجل ومتوسطة الأجل وطويلة الأجل. بعد فترة وجيزة، تلقى مسؤول سكروم رسالة بريد إلكتروني من مالك المنتج يطلب منه إزالة هذه التسميات، دون إعطاء أي تفسير واضح. ما الذي يجب أن يفعله مسؤول سكروم بعد ذلك؟
الإجابة: يجب على مسؤول سكروم إزالة التسميات لأن مالك المنتج مسؤول في النهاية عن إدارة الأعمال المتراكمة.
Q25. أثناء التخطيط لسباق السرعة، قام فريق التطوير بتقدير مهمة بقيمة “8” نقاط قصة، بينما كان تقدير مالك المنتج لنفس المهمة “3” نقاط قصة. ولذلك، قرر مدير سكروم تعيين هذه المهمة “5” نقاط قصة لسد الفجوة بين التقديرين. ما الخطأ الذي ارتكبه مسؤول سكروم في هذا السيناريو؟
الإجابة: أخطأ سيد سكروم بتعيين “5” نقاط قصة للمهمة؛ في سكروم، فريق التطوير هو المسؤول الوحيد عن تقدير الجهد المطلوب للمهام لأن لديهم المعرفة التقنية. كان ينبغي على مسؤول سكروم أن يحترم تقدير الفريق البالغ “8” نقاط للمهمة بدلاً من محاولة التوفيق بين التقديرين.
Q26. حضر مدير مشروع ورشة عمل تدريبية على القيادة. قام المدرب بسرد صفات القائد الخادم ثم ذكر بعض الأمثلة على السمات السلوكية للقائد الخادم. ماذا يمكن أن تكون هذه الأمثلة؟
أجب: تشمل الأمثلة على سلوكيات القائد الخادم مساعدة أحد أعضاء الفريق في صياغة رسالة بريد إلكتروني احترافية إلى أحد أصحاب المصلحة لجمع معلومات مهمة وإظهار الاهتمام من خلال الاطمئنان على أحد أعضاء الفريق الذي انسحب اجتماعيًا لفهم مخاوفه. تُظهر هذه التصرفات الدعم والتعاطف والالتزام برفاهية الفريق وتطويره، وهي أمور أساسية للقيادة الخادمة.
مع التدريب على شهادة PMP منا، يمكنك اجتياز الامتحان بثقة. تعلّم من دوراتنا التي يقودها الخبراء لدينا وتميّز عن الآخرين. سجل الآن
تتضمن النصائح الفعالة وضع خطة دراسية، واستخدام كتب التحضير لامتحان PMP، وإجراء امتحانات الممارسة، والانضمام إلى مجموعات الدراسة، ومراجعة دليل PMBOK بدقة.
يعد الانضمام إلى فروع معهد إدارة المشاريع، وحضور الفعاليات، والمشاركة في المنتديات عبر الإنترنت أو مجموعات LinkedIn طرقاً ممتازة للتواصل مع المهنيين الآخرين.
حدد أولويات موضوعات الدراسة الخاصة بك، وضع جدولاً زمنياً واقعياً، واستخدم تقنيات مثل تقنية بومودورو لزيادة التركيز والاستذكار.
أجل، تساعدك خطة الدراسة المنظمة على إدارة وقتك بفعالية وتغطية جميع مواضيع الامتحان بدقة.
يتمتع ساتياجيت بخبرة واسعة وعميقة في التدريب الرشيق على المستوى التنفيذي الأعلى الاستراتيجي مع تدريب ورفع قدرات الفرق والأفراد. وهو مدرب رشيق ومستشار ممارسة SAFe® مع أكثر من 24 عاماً من الخبرة.