طريقة المسار الحرج 2025 PMP – كيفية حساب المسار الحرج؟

طريقة المسار الحرج PMP، والتي تُعرف اختصارًا بـ CPM، هي واحدة من أكثر تقنيات تحليل شبكة الجدول الزمني شيوعًا، كما هو محدد في دورات PMP عبر الإنترنت. تعتمد طريقة المسار الحرج PMP على تحديد أطول مسار في مخطط الشبكة.
احضر تدريبنا المجاني عبر الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة مجانًا على طريقة PMP.
بعد الانتهاء من وضع شبكة الجدول الزمني للمشروع خلال عملية تطوير الجدول الزمني لإدارة جدول المشروع، سيكون لديك تواريخ بدء وانتهاء كل نشاط من بداية المشروع حتى نهايته. سيتم إكمال أنشطة المشروع بالترتيب بناءً على العلاقة بينها. وتهدف طريقة المسار الحرج PMP إلى تحديد أطول مسار للأنشطة من بداية المشروع حتى النهاية. لأن هذا سيعطينا مدة المشروع. في هذه المقالة، سنرى كيف يتم حساب المسار الحرج PMP وما هي النقاط المهمة حول طريقة المسار الحرج PMP. من المهم جدًا أن تتعلم هذه الطريقة جيدًا، لذا تأكد من تضمينها في خطة دراسة PMP الخاصة بك وتقييم معرفتك حول المسار الحرج بمساعدة محاكي اختبار PMP عبر الإنترنت.
ما هو تعريف المسار الحرج PMP والمسار الحرج القريب من المسار الحرج؟
إذا نظرت في تعريف PMP المسار الحرج PMP PMBOK pdf، فهو “المسار الأطول مدة من خلال مخطط الشبكة، فهو يحدد أقصر وقت لإكمال المشروع”. بعبارة أخرى، بمجرد تحديد المسار الحرج PMP، سيكون لديك مدة المشروع.
يتم تحديد المسار الحرج PMP من خلال تحديد جميع مسارات الأنشطة من بداية مخطط الشبكة حتى النهاية. بعد تحديد جميع المسارات البديلة للأنشطة، فإن أطول مسار يمتد من البداية حتى النهاية سيكون المسار الحرج PMP.
يسمى المسار الأقرب إلى المسار الحرج من حيث المدة بالمسار القريب من المسار الحرج. لنفترض أن المسار الحرج لمشروعك هو 18 شهرًا. إذا كان أقرب مسار قريب من 18 شهرًا في مخطط الشبكة هو 17 شهرًا، فسيكون المسار القريب من المسار الحرج هو هذا المسار.
ما هو المسار العائم؟
من الأفضل وصف المسار العائم هنا. يُطلق على العائم أيضًا اسم Sloack، وهو مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه نشاط ما دون التسبب في تأخير المشروع أو التسبب في تأخير أنشطة أخرى. هناك 3 أنواع من التعويم. دعنا نستعرضها واحدًا تلو الآخر.
العوم الكلي: العوم الكلي هو مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه نشاط ما دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع أو مرحلة وسيطة. لنفترض أن أحد أنشطة المشروع ليس على المسار الحرج لخطة إدارة المشاريع. وبما أن هذا النشاط ليس على المسار الحرج لبرنامج إدارة المشاريع، يمكن تعويض التأخير في هذا النشاط. ولكن هناك حد هنا. إذا تأخر النشاط أكثر من اللازم، فسوف تتجاوز مدة المسار الحرج في PMP وسيؤدي ذلك إلى تأخير المشروع. تساعدك العوامة هنا على معرفة المدة التي يمكنك فيها تأخير النشاط، دون التأثير على مدة المشروع.
العوامة الحرة: العوامة الحرة هي مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه النشاط دون تأخير تاريخ البدء المبكر. يُظهر تاريخ البدء المبكر للنشاط أقرب البيانات التي يمكن أن يبدأ فيها النشاط. لأن النشاط سيعتمد على الأنشطة الأخرى والقيود وما إلى ذلك. لذلك، سيكون له تاريخ بدء مبكر. والعوم الحر هو مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه النشاط، دون تأخير تاريخ البدء المبكر.
تعويم المشروع: هذا هو مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه نشاط ما دون تأخير تاريخ إنجاز المشروع المفروض خارجيًا.
لاحظ أن أنشطة المسار الحرج في PMP يجب أن يكون لها تعويم صفري. ويرجع ذلك إلى أن أنشطة المسار الحرج في PMP تُظهر أطول مسار للمشروع لإكماله، وبالتالي فإن أي نشاط على المسار الحرج سيكون له عوامات صفرية. سيؤدي أي تأخير في نشاط المسار الحرج في PMP إلى تأخير المشروع على التوالي.
كيف يتم حساب تعويم النشاط؟
يمكن حساب تعويم النشاط بطريقتين. إما أن تُطرح البداية المبكرة من البداية المتأخرة، أو تُطرح النهاية المبكرة من النهاية المتأخرة. كيف نحسب البداية المبكرة والنهاية المبكرة والبداية المتأخرة والنهاية المتأخرة لنشاط ما؟ يعطينا هذا الشكل طريقة لإجراء هذا الحساب.
إذا كنت تقوم بحساب البداية المبكرة والنهاية المبكرة لنشاط ما، فأنت بحاجة إلى الانتقال من بداية المشروع حتى نهاية النشاط. إذا كنت تقوم بحساب البداية المتأخرة والنهاية المتأخرة لنشاط ما، فأنت بحاجة إلى الانتقال من نهاية المشروع حتى بداية النشاط.
ملاحظات مهمة حول طريقة المسار الحرج PMP
طريقة المسار الحرج PMP هي موضوع مهم للغاية. يتم استخدامه على نطاق واسع في عالم إدارة المشاريع وفي مشاريع العالم الحقيقي أيضًا. لذلك، من الأفضل التأكيد على ملاحظات مهمة حول طريقة المسار الحرج PMP. يمكن أن يكون هناك أكثر من مسار حرج واحد في المشروع. إذا كان هناك أكثر من مسار واحد من المسارات الحرجة التي لها نفس المدة، فأنت بحاجة إلى التركيز على جميع هذه المسارات الحرجة لمراقبة مدة المشروع. إن وجود عدة مسارات حرجة أو وجود عدة مسارات حرجة قريبة من بعضها، يعني أن المشروع ينطوي على مخاطر عالية. لأنه بدلاً من مسار حرج واحد فقط، يعتمد الجدول الزمني لمشروعك على عدة مسارات حرجة. على التوالي، سيعتمد أداء الجدول الزمني لمشروعك على الأنشطة على تلك المسارات الحرجة المتعددة. ستجلب العديد من أنشطة المشروع الحرجة مخاطر أعلى على التوالي. يمكن أن يتغير المسار الحرج PMP للمشروع بمرور الوقت. لنفترض أنك قمت بتحديد المسار الحرج للمشروع، ولنفترض أن المسار الحرج القريب كان 32 يومًا والمسار الحرج 33 يومًا. إذا اكتمل أحد الأنشطة قبل يومين في المسار الحرج أثناء التنفيذ، يمكن أن يكون المسار الحرج القريب هو المسار الحرج الجديد للمشروع. لذلك، يجب تحديث النتائج الفعلية على خطة المشروع بشكل متكرر، ويجب مراقبة المسار الحرج المحدث للوصول إلى المواعيد النهائية للمشروع. يمكن أن يكون هناك تعويم سلبي في المشروع. وهذا يعني أن الجدول الزمني للمشروع متأخر عن القيمة المخطط لها. عادة، إذا كان كل شيء يسير كما هو مخطط له، يجب أن يكون تعويم النشاط صفرًا أو موجبًا. فقط أنشطة المسار الحرج في PMP سيكون تعويمها صفراً. ومع ذلك، إذا كان المشروع يتأخر، فقد يكون لبعض الأنشطة تعويم سلبي لأن مدة المشروع السابقة لم تعد صالحة. إذا كان هناك تعويم سلبي، فيجب عليك ضغط الجدول الزمني. يعني التعويم السلبي أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني. من أجل الوفاء بالموعد النهائي المتفق عليه، يجب عليك إكمال الأنشطة المتبقية في وقت أقصر ويتم تحقيق ذلك من خلال ضغط الجدول الزمني. إذا كنت بحاجة إلى خفض مدة أحد الأنشطة في المسار الحرج، فقم بخفض مدة النشاط السابق. لأنك عندما تقترب من إنهاء المشروع، سيكون لديك مساحة أقل لاستيعاب المفاجآت أو المخاطر. ولكن إذا قمت بتقصير مدة نشاط سابق، حتى لو واجهت أي مخاطر أو مفاجآت في هذا النشاط، حيث سيكون لديك المزيد من الوقت، سيكون من الأفضل التعامل معها.
مثال على طريقة المسار الحرج PMP مع الحل
دعنا نرى مثالاً على طريقة المسار الحرج PMP مع الحل. كيف نحسب المسار الحرج؟ في مثال المسار الحرج هذا، سنستعرض قائمة الأنشطة التي تراها في الشكل، ونحدد العلاقة بين الأنشطة، وننشئ جدول الشبكة، ونحدد المسار الحرج، ونحسب عوامات نشاطين.
كما ترى في الصورة، هناك 8 أنشطة في المشروع، وهذه الأنشطة هي النشاط (أ) والنشاط الذي يليه، النشاط (و). المدة هي 6 أيام. هذا يعني أن النشاط A سيتبعه النشاط F. النشاط B ليس له أي نشاط تالٍ، ومدته 5 أيام. النشاط C ليس له أي نشاط تالٍ أيضًا، ومدته 8 أيام. يلي النشاط (د) النشاط (هـ) والنشاط (و)، ومدته 4 أيام. يلي النشاط (هـ) النشاط (ز)، ومدته 8 أيام. النشاط F يليه النشاط B و G، ومدته 7 أيام. النشاط G له نشاط واحد لاحق، وهو النشاط H، ومدته 5 أيام. يلي النشاط H النشاط C، ومدته 7 أيام.
هنا في هذا التمرين، سنقوم بحساب المسار الحرج للمشروع، وتعويم النشاطين E و F.
تمرين فيديو طريقة المسار الحرج PMP
في الفيديو التالي، يمكنك أن ترى كيف يتم حساب المسار الحرج لطريقة PMP خطوة بخطوة لهذا المثال. في العناوين التالية، سترى لقطات شاشة ووصفًا تفصيليًا حول كيفية حساب المسار الحرج PMP.
حساب المسار الحرج ل PMP
للعثور على المسار الحرج ل PMP، سنقوم أولاً برسم مخطط الشبكة. ثم سنحدد كل مسار محتمل في هذا المخطط الشبكي من بداية المشروع حتى النهاية، ثم نحدد أطول مسار في هذا المخطط الشبكي، والذي سيعطينا المسار الحرج. وبعد إيجاد المسار الحرج، سنجد تعويم النشاطين E و F على التوالي.
من أجل رسم مخطط الشبكة، سنقوم أولاً بتحديد علاقات كل نشاط. يقول الصف الأول أن النشاط (أ) يتبعه النشاط (و)، ومدته 6 أيام. ولرسم هذه العلاقة، كما ترى أن النشاط (أ) يتبعه النشاط (و)، نحدّد علاقة النهاية بالبداية. ونعكس أيضًا مدة النشاط على الجانب F من السهم. وبالمثل، علينا تحديد علاقة النشاط (ب). وبما أنه ليس له أي خلفاء، يجب أن يكون من أحدث الأنشطة في المشروع ويجب أن ينتهي المشروع بعد هذه الأنشطة. وبالمثل، النشاط (ج) هو أيضًا آخر نشاط في المشروع ومدته 8 أيام. ويلي النشاط (د) نشاطان هما النشاط (هـ) والنشاط (و) ومدته 4 أيام. يلي النشاط (هـ) النشاط (ز) ومدته 8 أيام. النشاط F يليه النشاطان B و G، ومدته 7 أيام. يلي النشاط G النشاط H، ومدته 5 أيام. النشاط H يتبعه النشاط C، ومدته 7 أيام.
لقد انتهينا من تحديد العلاقة المتبادلة بين 8 أنشطة. الخطوة التالية هي ربط هذه العلاقات مع بعضها البعض لإنشاء مخطط الشبكة الكلي للمشروع.
وبمجرد الانتهاء من ذلك، سوف تصل إلى هذا المخطط الشبكي أدناه. كما ترى، فهو يتضمن جميع الأنشطة ومدة الأنشطة وعلاقة الأنشطة من بداية المشروع حتى نهايته. ويتضمن أيضًا جميع مسارات الأنشطة الممكنة من بداية المشروع حتى نهايته لإكمال المشروع. سنستعرض هذه المسارات واحدًا تلو الآخر الآن لتحديد المسار الحرج للمشروع.
هذا هو مسارنا الأول. كما ترى الرسم التخطيطي الأخضر يوضح مسارنا الأول من بداية مخطط الشبكة حتى النهاية. أنشطة هذا المسار الأول هي D و E و G و H و C على التوالي. والآن، إذا حسبنا مدة كل نشاط على هذا المسار الأخضر، فسنجد أن مدة المسار 32 يومًا.
المسار الثاني هو هذا المسار أدناه. وعلى هذا المسار 2، لدينا الأنشطة D وF وG وH وC على الترتيب. وإذا حسبنا مدد الأنشطة على هذا المسار، فسيكون لدينا 31 يومًا كمدة للمسار 2.
المسار التالي هو هذا المسار الأصفر، وعلى هذا المسار، لدينا الأنشطة A وF وG وG وH وC، على الترتيب. عندما قمنا بتجميع مدد كل نشاط في هذا المسار 3، نجد أن مدة المسار 3 هي 33 يومًا.
أما المسار الآخر المحتمل من بداية مخطط الشبكة حتى النهاية فهو المسار 4، وهو المسار الأرجواني، ولدينا في هذا المسار ثلاثة أنشطة هي A وF وB على التوالي. عندما نجمع مدد الأنشطة في هذا المسار الأرجواني، نجد أن مدة المسار 4 هي 18 يومًا.
كما ترى هنا، من خلال المسارات الأربعة الممكنة، من بداية مخطط الشبكة حتى النهاية، فإن أطول مسار هو المسار 3. لذلك، فإن المسار 3 هو المسار الحرج لمشروع إدارة المشاريع في مخطط الشبكة هذا. بعبارة أخرى، يمكن إكمال هذا المشروع في 33 يومًا.
نظرًا لأن الأنشطة A وF وG وH وC تقع على المسار الحرج، فإن أي تأخير في هذه المهام سيكون له تأثير مباشر على مدة المشروع. لذلك، فإن مهام المسار الحرج هذه ليس لها أي تعويم.
حساب التعويم
الآن، سنقوم بحساب تعويم النشاط E. وهنا، إذا كنت تتذكر حساب التعويم عندما كنا نحسب قيم البداية المبكرة والانتهاء المبكر، كنا ننتقل من نقطة البداية إلى نقطة النهاية في مخطط الشبكة. وعندما كنا نحسب قيمتي البداية المتأخرة والنهاية المتأخرة، كنا نبدأ من نقطة نهاية مخطط الشبكة ونتحرك نحو نقطة بداية مخطط الشبكة.
والآن، سنحسب عوامة النشاط E. سنستخدم قيم النهاية المتأخرة وقيم النهاية المبكرة لحساب العوامة. ولحساب النهاية المبكرة، سنبدأ من بداية مخطط الشبكة ونجمع مدد الأنشطة حتى اكتمال النشاط E.
من أجل إنهاء النشاط E، يجب إنهاء النشاط D أولاً، ثم إكمال النشاط E. لذا فإن أقرب مدة إنهاء للنشاط E هي 12 يومًا.
ومن أجل حساب النهاية المتأخرة، سنبدأ من نقطة نهاية مخطط الشبكة ونطرح مدد الأنشطة حتى نهاية النشاط E.
من أجل إنهاء المشروع، يجب إنهاء النشاط G و H و C بعد النشاط E. عندما نطرح مدة هذه الأنشطة من مدة المشروع التي تبلغ 33 يومًا، سنجد أن قيمة النهاية المتأخرة للنشاط E هي 13 يومًا. وبعبارة أخرى، من أجل إكمال المشروع في الوقت المحدد، يجب إنهاء النشاط E قبل 13 يومًا من تاريخ اكتمال المشروع.
الآن، لدينا الآن قيم النهاية المتأخرة وقيم النهاية المبكرة للنشاط E. إذا استبدلنا هذه القيم في الصيغة، سنجد أن تعويم النشاط E يساوي يومًا واحدًا. هذا يعني أنه يمكن تأخير النشاط E ليوم واحد فقط دون التأثير على مدة المشروع.
هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها إنشاء مخطط شبكي على قائمة الأنشطة، وتحديد العلاقة بين الأنشطة، وتحديد المسار الحرج لبرنامج إدارة المشاريع وحساب العوامة في المشروع.
مراجعة: هايلي بتلر