تحديث عام 2025: مدير المشروع مقابل مدير المنتج: أيهما أفضل؟

يتولى كل من مديري المشاريع ومديري المنتجات مسؤوليات حيوية للشركات في مختلف الصناعات. يعتقد معظم الناس أن هذين المنصبين لا يختلفان كثيرًا على الإطلاق، ويعتبرون أن كلا المنصبين هما دوران إداريان. في هذه المقالة، سنتعمق في هذه المقالة في الوظائف الأساسية لهذين المنصبين تحت عنوان “مدير المشروع مقابل مدير المنتج”.
تلميح: يتضمن هذا المنشور روابط لدورات تدريبية مجانية في إدارة المشاريع و”أجايل” – لا تتخطى المنشور!
قبل الغوص في المقارنة والقواسم المشتركة بين مديري المشاريع ومديري المنتجات، من الضروري الإشارة إلى أن شعبية كلا الدورين تتزايد بشكل كبير. ومع ذلك، هناك أدوار تم تحديدها مؤخرًا مستمدة من منهجية إدارة المشاريع بينما تنتشر منهجيات الإدارة الجديدة مثل Agile. ويفترض الناس أن معظمها لا يوجد سوى اختلافات طفيفة ولكن الحقيقة هي العكس تمامًا في النهج العملي. تحتاج منظمات الأعمال إلى كلا الدورين لتحقيق نتائج ناجحة. يقوم المحترفون الأكفاء بتنفيذ دورات حياة المشروع والمنتج كمديري مشاريع ومنتجات.
مدير المشروع مقابل مدير المنتج
أولاً، يجب أن يكون لدينا فهم واضح لمعنى المشروع والمنتج بالنسبة لمؤسسات الأعمال قبل البدء في المقارنة بين “مدير المشروع مقابل مدير المنتج”. يجب أن يستخدم المحترفون استراتيجياتهم قصيرة الأجل وطويلة الأجل في مستويات مختلفة من التفكير والثقافة لعمليات المشروع وعمليات إدارة المنتج. في عالم الأعمال اليوم المليء بالتحديات، تتحد جميع عمليات كلا المصطلحين لكسب رضا العملاء في السوق. يجب على أعضاء الفريق أيضًا فهم منظور المنتج أثناء عمل المشروع لتلبية توقعات العملاء بدقة. في هذه المرحلة، تقع على عاتق مديري المشاريع والمنتجات مسؤولية متساوية في إنشاء معرفة أساسية حول تدفقات المشروع والمنتج في الفرق.
يصف تدريب أجايل سكرم المجاني الخاص بنا أسس أجايل وسكروم وخيارات شهادة أجايل وسكروم المختلفة بالتفصيل. سجّل الآن في تدريبنا المجاني على الأجايل.
ما هو المشروع من حيث مدير المشروع مقابل مدير المنتج؟
المشروع هو مسعى مؤقت، يهدف إلى إنتاج أعلى قيمة ممكنة في ظل الظروف العائمة المختلفة خلال فترة زمنية متفق عليها للمشروع.
في معظم الحالات، يكون للمشروع تاريخ بداية ونهاية معين في بداية عمل المشروع. لذلك يتلقى مدير المشروع نطاقاً محدداً وميزانية مالية وموارد محددة لتلبية متطلبات المشروع. يطلق مدير المشروع سراح فريق المشروع عندما تكون نتائج المشروع جاهزة للتسليم ويتلقى أيضًا قبولًا من رعاة المشروع. وهذا يعني أنه عند اكتمال المشروع، يكون أعضاء فريق المشروع المنفصلون جاهزين لمشروع آخر.
إن تطوير ميزة جديدة لتطبيق برمجيات ما، أو بناء ناطحة سحاب، أو التحول الرقمي لمؤسسة بدائية، أو تصميم طائرة جديدة، أو توسع شركة مصنعة في أسواق جديدة، أو اعتماد منهجية إدارية جديدة في شركة ما – كلها مشاريع.
يجب أن تتم إدارة جميع أمثلة المشاريع المذكورة أعلاه بشكل لا تشوبه شائبة لتقديم نتائج مشاريع مهمة، والتي يتم إنشاؤها في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية المحددة وفقًا لخطة المشروع.
ما هو المنتج من حيث مدير المشروع مقابل مدير المنتج؟
لا يعرف العملاء عن حالة المشروع أو أداء المشروع أو الجدول الزمني للمشروع، كما أنهم لا يهتمون بأي منها. فهم يهتمون فقط بالمنتجات العاملة الحقيقية أو الخدمات النشطة التي تخدم احتياجاتهم ومتطلباتهم. ونتيجة لذلك، احتل مفهوم المنتج مكانًا في كل طبقة من طبقات سير العمل والعمليات التجارية والتقنية.
تم تصميم المنتج لتوليد قيمة وفوائد وخدمة وراحة للعملاء باستمرار من خلال توفير حلول لمشاكلهم.
تتمتع المنتجات بمزيد من المتانة والديمومة، وهي عمليات وكيانات مستمرة ننفذها بسرعة، ونطورها بانتظام مع أعمال المشاريع المحددة زمنيًا. وبعبارة أخرى، المنتج ليس هدفًا قصير الأجل أو مهمة محدودة.
الجوانب المميزة للمنتج مقابل المشروع:
1. المنتجات لها دورات حياة دائمة حتى ينتهي استخدامها. المشاريع لها تاريخ بداية ونهاية مخطط لها في البداية.
2. المنتجات لها فرق عمل وفرق تقنية مخصصة وطويلة الأجل. المشاريع لديها أعضاء فريق مخصص قصير الأجل حتى تاريخ التسليم.
3. تتم إدارة دورة حياة المنتج بالتخطيط التكراري. ومن ناحية أخرى، تتم إدارة دورة حياة المشروع بالتخطيط المسبق.
4. عملية التحسين المستمر هي نظرة ثاقبة صالحة للتطوير والتحسين للمنتجات. تتضمن المشاريع مرة واحدة أو كمية معينة من التسليم على مراحل.
5. الدافع الرئيسي لتحسين المنتج هو التكيف مع احتياجات العملاء المتطورة. وعلى العكس من ذلك، تشكل متطلبات المشروع المحددة مسبقًا أغراض المشروع.
من هو مدير المشروع؟
لإعطاء المزيد من التفاصيل حول مدير المشروع مقابل مدير المنتج، علينا أن ننظر إلى كلا الدورين عن كثب. يدير مديرو المشاريع نطاقًا محددًا مسبقًا من متطلبات العمل والمتطلبات الفنية من بداية المشروع إلى نهايته. يتحملون مسؤولية مشروع واحد أو مجموعة من المشاريع. وتتمثل مهمتهم الأساسية في تنفيذ الاستراتيجية المحددة من قبل مدير المنتج أو فريق القيادة. ويتمثل هدف مدير المشروع في التعاون مع فريق أوسع يتمتع بمجموعة واسعة من المهارات وتسليم المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
يتولى مديرو المشاريع مسؤولية التسليم الناجح لمخرجات المشروع ضمن النطاق والميزانية والجدول الزمني المتفق عليه. وعلاوة على ذلك، يقوم مدير المشروع بتخطيط عمل المشروع بمعلومات من أصحاب المصلحة في المشروع، ويحافظ على المهام في الخطة مع أعضاء فريق المشروع.
يتمثل التعقيد في إدارة المشروع في إدارة مهام ونطاق المشروع بالترتيب. يجب معالجتها في خط دقيق بين الجودة والتكلفة والوقت. على سبيل المثال، إذا تم تخفيض تاريخ التسليم المستهدف، يجب على فريق المشروع إما زيادة التكاليف أو تقليل النطاق من أجل الحفاظ على الجودة.
تفاصيل دور إدارة المشروع
يقوم مديرو المشاريع بعد ذلك بتزويد أعضاء فريق المشروع بتعليمات مفصلة للحل الذي سيقومون بتطويره خلال دورة حياة المشروع. وتشترك جميع أنواع المشاريع في نقطة مشتركة وهي أن هذه التعليمات متوافقة مع الجدول الزمني للمشروع، وترتيب جميع المهام، مع استكمال التبعيات، وتخصيصات الموارد لجميع المهام.
الهدف الأول لمديري المشاريع هو تحقيق أقصى قدر من الجودة وتقليل المخاطر من خلال ضمان تحقيق أهداف المشروع بالكامل. هناك طريقة أخرى للقول بأن هدف مديري المشاريع هو إدارة المشروع من خلال ضمان التسليم في الوقت المحدد، وفي النطاق، وفي حدود الميزانية، وتقليل المخاطر والتحكم بحزم في التغيير.
يمكن لمدير المشروع العمل بكفاءة تحت الضغط والتعامل مع التغيير والتعقيد في بيئات المشاريع والأعمال القوية. ويمكنهم تحليل واتخاذ القرارات بين “الصورة الكبيرة” والتفاصيل الصغيرة المهمة، ومعرفة متى يجب التركيز على كل منهما.
يمتلك مديرو المشاريع مجموعة أدوات واسعة ومتنوعة من التقنيات، حيث يحولون الأنشطة المعقدة والمترابطة إلى مهام يتم تصنيفها وتوثيقها ومراقبتها والتحكم فيها. وهم ينقلون خبراتهم ومعرفتهم السابقة إلى ظروف وعوائق كل مشروع، مع العلم أنه لا توجد طريقة أو أسلوب واحد لجميع أنواع المشاريع. وهم يعملون باستمرار على تطوير مهاراتهم ومهارات وخبرات فرقهم من خلال ورش عمل الدروس المستفادة في ختام المشروع.
مسؤوليات مدير المشروع الرئيسية
1. تخطيط المشروع: يشمل ذلك تخطيط كل شيء في المشروع بما في ذلك تخطيط النشاط والموارد والميزانية. يتأكد مديرو المشاريع من أن خطة المشروع واقعية فيما يتعلق ببيئة المشروع ومتطلباته. نظرًا لأن المشروع لا يمكن أن يكون ناجحًا إلا بوجود الأشخاص المناسبين، فإن تخطيط الموارد البشرية وجمع فريق عمل ماهر من المسؤوليات الحاسمة لمديري المشاريع. الخطط الجيدة قابلة للتعديل بحيث يمكن تكييفها مع الظروف المتغيرة أثناء التنفيذ. وهذا يضمن رضا العملاء عندما يحين وقت تسليم المشروع.
2. محفز الفريق: يحافظ مديرو المشاريع الفعّالون دائمًا على حالة ومزاج أعضاء فريقهم كأحد أهم أولوياتهم. فهم يعلمون أن أفراد المشروع يقومون بعمل المشروع وينجزونه حتى وقت التسليم. ولهذا السبب، فإن أحد واجباتهم هو الحفاظ على هدوء فريق المشروع وسعادته.
3. مراقبة حالة المشروع: يطلب الرعاة بشكل دوري حالة المشروع كتقرير عن حالة المشروع. ثم يقيس التقدم المحرز وفقًا للقطات عدد المهام المنجزة والميزانية المنفقة وعناصر المخاطر المتبقية في الخطة. لهذا السبب، يقوم مديرو المشاريع بتتبع الحالة العامة للمشروع وتحويلها إلى تقارير المشروع لإظهار الحالة بشكل صحيح.
4. تحقيق توقعات العملاء: الهدف الرئيسي للمشروع هو إرضاء العميل في نهاية المشروع. فهم لا يحبون المفاجآت غير المرغوب فيها. لمنع أي نوع من الفشل، يراقب مديرو المشاريع العملاء. يحافظون على التواصل عالي الجودة.
مهارات مدير المشروع المهمة
1. القيادة: بصفته مدير مشروع، يتعين على الشخص إدارة أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة في العمل والإدارة العليا والجهات الراعية إلى جانب مهام المشروع. هناك أنماط مختلفة قابلة للتطبيق من القيادة ترتبط بخصائص الفريق وبيئة المشروع. يجب على مدير المشروع اختيار أسلوب القيادة المناسب بحكمة وتطبيقه بفعالية.
2. التواصل: يبدأ المشروع ويحافظ عليه وينتهي بمهارات وأساليب التواصل. كمدير مشروع، عليك كمدير مشروع أن تشرح بوضوح العمل والحالة والهدف للأشخاص الذين يتفاعلون مع المشروع. وبسبب ذلك فإن مستوى التواصل وجودته يبني النجاح المباشر للمشروع.
3. التفاوض: يحتاج مديرو المشاريع إلى مهارات التفاوض المستمر لإدارة الطلبات أثناء التنفيذ والمراحل الأخرى. كما يحتاجون أيضًا إلى تحقيق التوازن بين الأشخاص في حالة النزاعات التي لا مفر منها. إذا كنت تتمتع بمهارات تفاوضية ملفتة للنظر، يمكنك حل المشكلات بسرعة وتحويلها إلى فرص.
4. الجدولة: تضم هذه المهارة كلاً من المهارات الشخصية والمهارات الصعبة. فالمعرفة المسبقة حول إدارة الوقت وأساليب الجدولة مطلوبة لإنشاء جدول زمني للمشروع لا تشوبه شائبة وتحقيق أهداف المشروع ضمن المواعيد النهائية المحددة التي تم الاتفاق عليها ونشرها من خلال أصحاب المصلحة. هناك العديد من التطبيقات والأدوات والأساليب التي يمكن أن تدعم تنفيذ هذه العملية.
5. إدارة التكاليف: يتكون المشروع من مراحل مختلفة تحتوي على مهام متعلقة بالميزانية. يجب أن يكون لمدير المشروع السيطرة على ميزانية المشروع والتأكد من أن ميزانية المشروع تلبي الأهداف المالية للمشروع. إذا كان لديك أموال محدودة، عليك أن تكون أكثر حرصاً في التعامل مع التكاليف والمدفوعات.
من هو مدير المنتج؟
وصلنا الآن إلى تفاصيل دور مدير المنتج في المقارنة بين مدير المشروع ومدير المنتج. على عكس المشروع، الذي يمكن أن يغطي فترة زمنية محددة، يتم إنشاء المنتج وإصداره لأهداف وأصول طويلة الأجل. بشكل أساسي، يتم وضع إدارة المنتج بين الأعمال والتكنولوجيا والعملاء النهائيين. يجب أن يكون مدير المنتج اللائق متقنًا لواحد على الأقل مما سبق، ولديه معرفة بكل ما سبق، وأن يكون على دراية بكل هذه الجوانب، وأن يكون على علاقة دافئة مع الأشخاص المرتبطين بكل هذه الجوانب.
يتحمل مديرو المنتجات مسؤولية أداء المنتج خلال دورة حياة المنتج من النهاية إلى النهاية. يركزون على النتائج أكثر من الأسباب. يمتلك مديرو المنتجات رؤية عالية المستوى. وهم يديرون تقدم المنتج وتقدمه. من أجل تقييم دور مديري المنتجات في مقارنة بين دور مديري المنتجات ومديري المشاريع، دعنا نلقي نظرة على المهام الأكثر شيوعًا لهذا الدور.
مسؤوليات مديري المنتجات
1. العلاقة مع العميل
يعرف مدير المنتج الجيد العميل ومشاكل العملاء الحاليين وتوقعات العملاء المستقبليين. يعثر مديرو المنتجات على العملاء التجريبيين الأوائل، الذين يمكنهم العمل معهم ويمكنهم تقديم الملاحظات. بالإضافة إلى ذلك، يقيمون علاقة 1-1 مع العملاء السعداء الذين يستخدمون المنتج لمدة عام ويطلبون منهم تخصيص وقت لدراسة حالة. كما يقوم مدير المنتج الحاذق بإعداد دراسة الحالة وكتابة النص وتأليف القصة ونشرها على صفحة الويب إذا لزم الأمر.
2. سرد القصة
يستطيع مديرو المنتجات سرد قصة جيدة جداً وساحرة بطلاقة. عند تقديم المنتج، فإنهم يبيعون القصص والأحلام وليس الميزات. يعد فهم احتياجات العملاء وتطوير إعدادات خاصة لهم من النقاط المحورية الأخرى لمديري المنتجات الملفتة للنظر. يتواصلون مع الصحافة. وفي هذه العملية، يستفيدون مرة أخرى من هذه القصص ولا يبرزون الميزات التقنية للمنتج.
3. التسويق
تسويق المنتج هو أحد الواجبات الرئيسية لمديري المنتجات. كما أنهم يستمعون إلى ملاحظات فرق التسويق. يؤلف مدير المنتج المبدع قواعد “التسويق بالتنقيط”. ويقومون بتدريب العملاء المحتملين الذين يتركون عنوان بريدهم الإلكتروني وفقاً للمعايير المحددة. لديهم مهارات إعداد صفحات الويب الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، يقومون بتحديد سعر المنتج أو مستويات الأسعار، أثناء القيام بذلك، يفحصون المنتجات الأخرى. وعلاوة على ذلك، فهم يعلمون أن السعر المنخفض لا يولد دائمًا المزيد من المبيعات. إذا لزم الأمر، يقومون بتحديد الأسعار وفقًا للعميل. إذا كان المنتج لا يلبي التوقعات، فإنهم لا يتسرعون في اتخاذ قرارات حاسمة دون تحليل النتائج.
4. التصميم
يتمتع مديرو المنتجات بمعرفة عميقة بالتصميم وتجربة المستخدم. ومع ذلك، ليس لديهم هوس بهما. وبما أنهم يشغلون دور المصمم، فهم يعملون بتناغم مع الفريق. يمكنهم إخبار الفريق بما يريده بالتفصيل. وإذا لزم الأمر، فإنهم يعدون الرسومات الأساسية مسبقاً ويعدون وثيقة التحليل بإيجاز. فهم يعرفون متى يستخدمون أي الميزات. كما أن خبرتهم في المنتج تقضي على الأجزاء غير الضرورية وضياع الوقت الثمين.
5. بيئة العمل التعاونية
من خلال العمل كقائد، يشجع مدير المنتج في كيكستارتر المشاركة الفعالة للفرق الأخرى في الشركة أثناء عملية تطوير المنتج. كما أنه يوازن بين رغبات ومتطلبات كل مجموعة من هذه المجموعات، ويضمن تزامن جميع المجموعات من أجل زيادة المبيعات وتكامل رؤية المنتج.
6. تحليل المنافسين
يعرف مديرو المنتجات المنتجات المماثلة للمنافسين بشكل أفضل منهم. فهم على دراية بالسوق ويتابعون منافسيهم على جميع أنواع القنوات (وسائل التواصل الاجتماعي، الويب، المدونات).
7. تحديد أولويات مهام المنتج
لا يخلقون أعذارًا مالية أو تكنولوجية أو إدارية. يركزون في المقام الأول على المنتج ويستخدمون وقتهم بكفاءة. والأهم من ذلك أنهم يتعاملون مع الأحداث وليس الأشخاص. لا يركز مدير المنتج على المنتج نفسه فحسب، بل يركز أيضًا على الإيرادات والعميل. فكم عدد الميزات الموجودة في المنتج ذات أهمية ثانوية؟ فبدلاً من محاولة حل جميع مشاكل عملائها على الفور، فإنهم يضعون خطة للأولويات والوقت ويرسمون خطة التطوير وفقاً لذلك.
8. التواصل بين الأطراف ذات الصلة
يحرص مديرو المنتجات على جعل عملية تطوير المنتج شفافة في جميع أنحاء المؤسسة. فهم يؤسسون التواصل مع زملائهم في الفريق على أسس متينة حتى عندما تبدو أفكار الفريق بلا معنى. يقوم مديرو المنتجات بإشراك زملائهم في الفريق، ويفوضون العمل عند الضرورة، ويضمنون أكبر عدد ممكن من المخرجات. لا يلحق مديرو المنتجات بكل عمل. لهذا السبب، يتجنبون العلاقات قصيرة الأجل بين السبب والنتيجة من خلال إقامة تواصل طويل الأجل مع كل من الفريق والعملاء. يمكن لمدير المنتج التعاطف مع زملائه في الفريق وإقامة التواصل على أساس أكثر صلابة.
9. التخطيط لتطوير المنتج
يستخدم مديرو المنتجات القيم النوعية والكمية لتطوير المنتج. إلى جانب ذلك، يكون لدى مدير المنتج فكرة عن مقدار الوقت والتكلفة التي سيتم إنفاقها على تطوير ميزة معينة. يراقب مديرو المنتجات خارطة طريق المنتج والخطة الزمنية أسبوعياً. يحصل مديرو المنتجات على رأي الجميع قبل نقل الفكرة إلى المنتج. يقومون بتنسيق جميع الإجراءات اللازمة من النهاية إلى النهاية قبل إصدار الإصدار الجديد. مديرو المنتجات على دراية بالتطورات التكنولوجية. ويعملون مع فريق المطورين للتفكير في المنتج عند الضرورة.
10. مالك المنتج
يعرف مديرو المنتجات كل نقطة في المنتج جيداً. فهم على دراية تامة مثل المختبرين. يعرف مدير المنتج ويراقب جميع شكاوى العملاء ممن وكم مرة. ويقومون بإنشاء خارطة طريق تطوير منتجهم وفقاً لهذه الشكاوى. يستطيع مديرو المنتجات النظر إلى الصورة الكبيرة للمنتج.
11. إعداد المواد التدريبية وتخطيط مهام التدريب
يقومون بإعداد وثائق وفيديوهات التدريب على المنتج. إذا كانوا يعملون مع شركة خارجية لهذه العملية، فإنهم سيشاركون ويهيمنون على العملية من النهاية إلى النهاية معهم. كما أنهم يدربون فريق المبيعات بانتظام. ويلعبون دوراً نشطاً في استراتيجيات المبيعات.
12. جمع ملاحظات العملاء
يعثرون على العملاء الذين يستخدمون الميزة الجديدة للمنتج، ويستمعون إليهم، ويتلقون الملاحظات والتعليقات، ويشاركونها مع الفريق. كما أنهم يشاركون التعليقات الإيجابية من العملاء الراضين المماثلين مع الفريق بأكمله، ويوفرون الثقة، وينشرون الحافز للمؤسسة.
13. إقامة شراكات جديدة
يبحثون عن شراكات تجارية محتملة. بالإضافة إلى أنهم يحددون مع من سيتعاونون من أجل نشر المنتج في المنطقة الجغرافية المستهدفة ويضعونها موضع التنفيذ.
وباختصار، فإن مدير المنتج هو الشخص الذي يجمع بين التطوير السريع، واللعب الجماعي، والتعرف على العملاء، والقدرة على بيع المزيد. كما أنه يزيد من تجربة المستخدم – ومهارات لا حصر لها هنا.
مكانة دور مالك المنتج بين دور مالك المشروع ومدير المنتج
يعتبر دور مالك المنتج بُعداً آخر للمقارنة بين “مدير المشروع مقابل مدير المنتج”، حيث أن هذا الدور له مسؤوليات متشابهة في دورة حياة المشروع أو دورة حياة تطوير المنتج حسب المؤسسة. علاوة على ذلك، ظهر هذا الدور بعد ظهور إدارة المشاريع الرشيقة. على الرغم من تشابهه مع “مدير المشروع” مقابل “مدير المنتج” من نواحٍ عديدة، إلا أن مالك المنتج يعمل بشكل أكبر مع فريق أجايل بأكمله. يتحمل مسؤول المنتج مسؤولية النتيجة النهائية لتطوير المنتج. ولكن، بدلاً من تحديد وتخطيط المهام المطلوب إنجازها، يقوم بتحديد أولويات المنتج وإجراء الاتصالات مع العملاء وفريق العمل.
شاهد فيديو إدارة المشاريع الرشيقة – المنهجيات الرشيقة وسكروم للمبتدئين
مالك المنتج لديه روتين عمل روتيني يعمل بشكل وثيق مع فريق أجايل وسكروم ماستر. ثم يشاركون في اجتماعات سكروم لمراقبة التقدم المحرز في عناصر العدو السريع. يخطط PO مجموعة من نطاق العدو مع تراكمات تحتوي على قصص الأعمال لإكمال المهام.
التعاون بين الأدوار
إدارة المنتج هي وظيفة تجارية. من ناحية أخرى، مالك المنتج هو دور تقني في منهجية التطوير الرشيقة. في نفس المنظمات، يشارك كلا الدورين في دورة حياة المنتج ويتشاركان في المسؤوليات. يطالب مدير المنتج بميزات جديدة للمنتجات مع تدفقات الأعمال التفصيلية. بعد ذلك، يهدف مالك المنتج إلى تقديم نتائج سباقات السرعة الناجحة لمدير المنتج. من أجل إرضاء مدير المنتج، يحول مدير المنتج تدفقات الأعمال إلى قصص مستخدمين لفريق التطوير ويتواصل كممثل للعميل مع فريق سكروم.
في بعض أطر العمل الرشيقة، تضع المؤسسات مديري المنتجات كمديرين لمالكي المنتجات. وهم يتحملون مسؤولية التفاعلات والاتصالات والمهام الخارجية. يتفاعل مديرو المنتجات مع الأعمال والعملاء الأفراد. فهم يحددون نطاق التحسينات الجديدة للمنتج ويمررون طلباتهم إلى مالكي المنتج. يحافظ مالكو المنتجات على المهام والواجبات الداخلية. ويعملون في الغالب مع المطورين لتقديم تحسينات المنتج.
خاتمة للمقارنة بين مدير المشروع ومدير المنتج
المقارنة بين مدير المشروع ومدير المنتج لها معنى يعتمد على هيكل المؤسسة والطريقة المختارة لتطوير الأعمال. تعطي المؤسسات التي تركز على منتج واحد مسؤولية كثيفة لمدير المنتج ولا تحتاج إلى استخدام مزايا منهجية إدارة المشاريع الناضجة. أما المنظمات المعقدة فهي على الأرجح تتطلب مزايا جميع الأدوار الثلاثة المذكورة أعلاه من خلال وضعها في عمليات المشروع والمنتج المطلوبة.
المؤلف
طيفون أوداباس، PMP، PSM، PSPO، هو مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات مع أكثر من عشر سنوات من الخبرة العملية في فرانكفورت. علاوة على ذلك، شارك في تنفيذ مشاريع التحول الكبيرة التي تم تطبيقها في أقسام مختلفة من المنظمات واسعة النطاق. كما حصل على معرفة قوية بعملية أجايل من خلال دعم وقيادة 3 فرق أجايل لثلاثة منتجات مؤسسية مختلفة بصفته مالك منتج سكروم. يهدف طيفون أيضًا إلى الاستفادة من مهاراته القوية في تحديد الأولويات وقدرته التحليلية لتحقيق أهداف شركته بنتائج مهمة. عندما لا يقوم بتصميم وتوجيه مشاريع تطوير البرمجيات، فإنه يحب ممارسة الرياضات اللوحية.